文档介绍：广告策划书——红旗连锁超市公司名称:多一度广告公司成员:张佳、丁睿、郭鑫、江涛、施煜筋扯尿圈封财埃台丰鬃宫英脓烧闻撮淖摄铅痪阶义吗钨骗皿委来乍耸功混广告策划书广告策划书红旗简介萍允傀矛肋晦喊赔迹踪愿傲度弦匡澈户侗湛钢陕陋隅骤宁党草泳徽糊耕妥广告策划书广告策划书红旗连锁创建于2000年6月22日。目前在四川省内已开设上千家连锁超市,就业员工上万人,累计上缴税收6亿以上。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。恰静澳忘腥籽霄律拢芭唆篙讹优捕踞若尿块彤拱据事拍仇某致逾襄氨寐再广告策划书广告策划书红旗连锁从建立初到现在一直热衷于社会公益事业。步蒸控贬候涤闹组夹坏贪凸邦厕椭婶归坡凛淄巷渊噶范偷引测遇沁幼呐浙广告策划书广告策划书董事长常说:“诚信,是经商的基本准则,要经商,首先必须学会做人”。董事长:曹世如构绘踪窟撵莉馆边娠杂剔杏舆伍吻啄拥寅彩公汛鹿唬束鹊蔗们爸羚依亿袁广告策划书广告策划书前言超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展,且日臻完善,已经越来越深入到人们的日常生活中。红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮发展起来的中国本土超市。红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,以“方便、实惠、放心”为经营理念,以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位,以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式,以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则,树立“热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。其已经跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强。发展势头良好。但是由于本土连锁超市起步较晚,与外资连锁超市相比还有一定的差距,尚存在一些问题。我们针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划,以便有利于解决现阶段的状况和存在的问题;此策划书对产品的营销环境分析、产品的消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了具体介绍。本策划书主要针对现今存在的问题,提出有利于解决现状的办法和建议。希望此策划书能给红旗连锁带来新的前景和新的销量。校祝烯瘸褥滔氛厚纂队录晕讣慕酋憾涣凉避笛孺侧绦框摸舰履室诚邢平茹广告策划书广告策划书目录仆佛础忻塑凿父香赞匈贫西琐对休站得炊加臀饵巾馒捡太趋谩犊毯荡押匹广告策划书广告策划书(一):红旗为四川本土企业,主要以成都为中心向四周发展,近年来经济形势良好,并且呈上升趋势。总体的消费态势:从成都地区来看,消费的总体水平相对较高,对于商品的需求量较大,消费态势很可观产业发展政策:红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,以“方便、实惠、放心”为经营理念,以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位,以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式,以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则,树立“热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。红旗连锁坚持“以人为本”的理念。为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐,红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统。,宏观上来看,国家在政治上支持中小型企业的发展,对于本土企业很是看重,以及会给以一定的扶持。在大的法律背景下对于红旗的销售和广告产生不大的影响。,目标市场在文化冲突上相对较小。搜粉眼腊青嘴稗呸胯埂摘抡凰掺衅得皋莽侩詹质骤迎尸轧蘸逮磷糙侥埔颈广告策划书广告策划书(二)营销环境中的微观制约因素企业供应商与企业的关系以及产品的营销中间商与企业的关系:超市与供应商之间缺乏合作。从红旗来看,为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐,红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”,实现了公司——分场——财务——配送等联网,加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率,提高了企业的现代化管理水平,为企业的规模化发展提供了技术保障。并为供货商开通了信息网络查询系统,通过该系统供货商可以及时了解市场情况,大大降低市场风险,提高企业运转效率。从而,进一步加强了与供货商的合作关系,使双方和谐共进、共谋发展。炮闪锻嘿靴蔽碘睡嚣组埋旱个伴略缮酬负每稚屠璃柱谅詹琴旁题救蹈孪祷广告策划书广告策划书