文档介绍：岗位管理制度
为实现以最小合理的投入安全有效地达到最大产出合格产品、现场整洁之管理目的,特制定此岗位职责:
经理工作职责:
1 组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
1 根据生产运行计划,掌握生产进度,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3 每天一次召开生产例会,分析生产情况,提出解决问题的办法和措施。
4 根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5 项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
6 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
7 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
8 负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
9 负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
10 负责生产过程中的安全措施。
11 负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
12 负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
二、副经理的工作职责
1 总体职责
协助经理管理全厂生产人员。
协同经理制定具体生产计划,并具体落实生产计划。
抓好工厂的安全生产。
致力于生产部最有效的管理水平,最低的成本,最优的品质。
抓好生产,抓好现场管理,实现油厂的各项指标。
2 日常责任(生产期间)
组织生产部的生产。
检查分析的车间生产情况。
监督检查交办给各班的各项工作任务,随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等。
对生产部的生产技术负重要职责,对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通,并落实方案。
及时了解公司的各项信息,熟悉公司当前的经营情况,并根据生产部的实际情况做出统筹安排。
对生产部文件进行集中管理。
三、班长的工作职责
1 总体职责
提前10分钟用于巡视工作现场,管理本班全体生产人员,并做好成员的行为观察、任务观察等记录,如发现员工情绪异常不适合上岗操作时,有权要求其立即休班。督促本班全体生产人员参加晨会。
负责本班的具体生产操作。
检查的车间安全设施。
致力于生产出成本最低,质量最好的产品。
2 日常责任(生产期间)
认真进行工作汇报,把本班当天的生产情况和遗留问题清楚地向领导汇报。
检查车间内设备的运转情况,发现问题应及时解决或向主管报告。
安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系,做到人尽其能;如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等。
尽职生产管理:如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、
机器保养等。
安排清洁工作任务,保持车间内的整洁干净。
每小时察看产品的化验数据,及时调整生产参数,严格控制产品质量。
安排维修工日常维修工作。
每班填写交接班记录和生产数据表。
定时检查消防设施,确保生产安全。
3 停车期间责任
执行维修计划,分派操作工的工作。
配合维修工进行修理工作。