文档介绍：激励薪酬计划
第一节激励薪酬的概述
一、激励薪酬计划的内涵与内容
对具有激励性质和可变性质的薪酬(不包括福利)有不同的称谓,主要有激励薪酬、绩效薪酬、可变薪酬几种。称谓不同,但含义接近。
(1) 绩效薪酬(merit pay薪酬确定的依据是实施对象的绩效)
绩效工资,是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整,与基本薪酬相比它是可变的。在其他的教科书中,也有叫做成就薪酬的。
(2)激励薪酬(incentive pay目的是激励实施对象)
激励工资是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法。激励工资也和业绩直接挂钩,也是可变性薪酬。
(3)可变薪酬:因为实施对象的绩效不同,薪酬的结果是变动的。
激励薪酬是以支付薪酬的方式影响雇员将来的行为;而绩效薪酬则侧重于对过去突出业绩的认可。
在本书中,我们把这类薪酬统称为激励薪酬,它是指一系列按照员工个人、群体或企业业绩的预定标准支付给特定员工个人或群体的、具有奖励性质的各种薪酬(现金或股权)的总和。
激励薪酬计划是根据某些事先确定好的客观的绩效标准来支付薪酬的,所有的奖励计划有一个共同的特点,即找到一个可用来与之比较从而确定奖励金额的既定绩效标准。
激励对象
个体
团体
时
间
短期
绩效工资
一次性奖励
个人绩效奖励计划
小组奖励计划
利润分享计划
收益分享计划
长期
股票所有权计划(现股计划、期股计划、期权计划)
激励薪酬体系的内容
第二节短期激励薪酬计划
短期激励薪酬计划是根据个人或群体在较短时期内的业绩表现情况,支付浮动性薪酬的方式。
一、个人激励薪酬计划
针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划。在个人奖励计划中,这一标准是员工个人的绩效。个人激励计划主要包括针对生产工人的个人激励计划、绩效工资和一次性奖金等形式。
生产工人的工作时间和结果比较容易度量,因此,其激励薪酬计划也具有相应的独特性,可从不同的维度对这项计划进行分类。
工资率的确定方法
单位时间的产量
单位产量的时耗
产量与工资率的关系
工资率为常量的产量水平函数
(1)直接计件工资制
(2)
标准工时制
工资率为变量的产量水平函数
(3)
差别计件工资制
多重计件工资制
(4)
哈尔西50—50方法
罗恩计划
甘特计划
针对生产工人的个人激励计划的分类
(一) 针对生产工人的个人激励计划
(二)绩效工资
1、含义:又称绩效加薪,是将员工基本薪酬的增加与其在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系起来的一种激励薪酬计划。绩效工资取决于员工的绩效水平,是对员工过去工作行为和所取得成绩的认可。它是基本工资基础上永久性的增加。
绩效工资在确定之前和确定之时,属于激励薪酬,确定之后并转化为基本工资的一部分,就不再属于激励薪酬的范畴。
绩效工资是用来奖励优秀的工作表现或业绩、创造未来工作动力和帮助雇主保留有价值的员工的。通常是基本工资基础上实行一定的绩效工资率,例如达到基本的业绩标准则实现一定比例(如2%)的绩效加薪,对于那些业绩高于平均水平的员工,则确定更高的绩效工资率(如3%)。
2、绩效工资的关键要素
绩效工资包含三个关键要素:加薪的幅度、加薪的时间和加薪的方式。
1)加薪幅度
绩效评价等级
与市场
平均薪酬水平的差距
大大超出期望水平
超出期望水平
达到期望水平
低于期望水平
超15%左右
4
2
1
0
超8%左右
7
5
2
0
基本持平
8
6
4
0
低8%左右
10
8
4
0
低15%左右
12
10
6
0