文档介绍：1
1. 做一名优秀的管理者
管理者好比是交响乐队的指挥,通过他的努力、想象和指挥,使整个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。
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铭记五大良训
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●智(智慧):要有过人的智慧,能
做出正确的判断与合理的决策。
●信(威信):要言出必行,建立威
信;要信赖属下,给予机会与尝试,
进而获得部属的信赖。
●仁(仁德):要有仁德,待人要宽
厚,要爱护和关心部属,帮助部属
克服工作与生活中的困难。
●勇(勇敢):要有做事的勇气,能
下决断,并且有魄力的执行任务,
不畏闲言闲语和威逼利诱。
●严(严明):要严守公司纪律,尊
重公司制度,同时要赏罚分明。
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掌握三项原则
●“个人影响力”原则
个人影响力:让员工自愿的去做某事
职位影响力:让员工不得不做某事
●“执行、执行、再执行”原则
执行——从计划到结果的推进器
将管理技能转化为一种规范的、准确的、熟练的行为****惯和本能。
●“一手抓业务,一手抓管理”原则
优秀的主管往往既懂业务又懂管理
管理,一个“管”,一
个“理”,有效管理更侧重
于“理”而非“管”
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具备九大意识
●保质、保量、按时完成车间下达的工作任务(主要职责)
●品质意识(讲求工作品质,力求更好)
●大局意识(以工作大局为主,分清主次、轻重、缓急)
●问题和改善意识(主动发现和提出问题,并及时解决)
●成本意识(彻底消除浪费、改进工作质量)
●团队与合作意识(是一班人做事而不是一个人做事)
●竞争和学****意识(鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学****br/> ●安全意识(安全重于一切)
●创新意识(针对技术、工艺、管理等开展提案改善)
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遵循八项准则
(1)明确的目标
(2)做正确的事
(3)合作致胜
(4)积极的心态
(5)强烈的责任心
(6)沟通无极限
(7)大局为重
(8)追求卓越
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2. 现场管理基石:6S
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
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6S含义
●整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
整理(Seiri):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
整顿(Seiton):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识,进行管理;
清扫(Seiso):将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
清洁(Seiketsu):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;
素养(Shitsuke):通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,做到“以矿为家、以矿为荣”。
安全(safety):安全生产重于一切,做足安全生产防护工作。
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6S相互关系
第1个S
整理
第5个S安全
第4个S清洁
第3个S
清扫
保持美观整洁
使员工养成良好****惯遵守各项规章制度
第2个S
整顿
第6个S
修养
关爱生命
区分“要用”与
“不用”的东西
将不需要
的东西彻
底清扫干
净
将有用
的东西
定出位
置放置
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■整理推行要点
(1)每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到
的和看不到的。
(2)制定“需要”和“不需要”的
判断基准。
(3)清除不需要物品。
(4)调查需要物品的使用频度,决定
日常用量。
(5)制定废弃物品处理方法。
(6)每日自我检查。
6S推行要点
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