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设备是企业形成生产能力的物质基础,为最大限度地发挥设备在生产和生活中的重要作用,在实际运行中,应遵循预防为主,使用、维护和计划检修相结合;修理、改造和更新相结合;技术管理和经济管理相结合;专业管理与分散管理相结合的原则做好设备的计划管理。本章将要重点学****和掌握电气设备计划
检修的基本规定和实施方法。
第六章电气设备的计划管理及大修工艺编制
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第一节电气设备的计划管理
一、计划预修制度
二、计划预修的类别
三、修理计划的编制
四、设备事故处理
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一、计划预修制度
1)电气设备的计划预修制度是贯彻坚持以预防为主,维护保养和计划检修并重的方针,有计划地组织好电气设备的维修工作。 2)电气设备的计划预修必须坚持服务于生产的原则,在实施中应充分考虑到各类设备的使用频度和生产、运行需要,制定计划应根据设备实际运行中所出现的问题和要求,综合考虑各种因素,要做到合理、及时、有效。 3)计划预修是变被动维修为主动维修,发现设备潜在隐患和缺陷的有效手段。
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二、计划预修的类别
(1)例保内容 1)向操作者了解设备运行情况。 2)查看电气设备运行情况,看有没有影响设备不安全的因素。 3)听听开关及交、直流电机有无异常声响。 4)查看交、直流电机和导线及开关有无过热现象。 5)查看继电器、接触器是否运行正常,应无异常声响和异常温升。 (2)一保内容 1)检查电器及线路是否有老化及绝缘损伤的地方。
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二、计划预修的类别
2)清扫电器及线路的灰尘和油污。 3)拧紧各接线端接触点的螺钉,要求良好的电气连接。 4)更换有缺陷的元器件。 5)擦净位置开关内的油污和灰尘及伤痕,要求工作可靠、接触良好。 6)拧紧各主令开关手柄螺钉,检查手柄动作要求灵敏可靠。 7)检查制动装置、硅整流器件、变压器,电阻等是否完好并清扫。 8)检查电器动作保护装置是否灵敏可靠。 (3)二保内容
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二、计划预修的类别
1)进行一保的全部项目。 2)重新整定热继电器,过电流继电器的数据。 3)消除和更换损伤的元器件、电线管、金属软管及塑料管等。 4)测量电动机、电器及线路的绝缘电阻,是否良好。 5)更换直流电机的电刷并将其磨合良好。 6)根据运行速度的不同,更换交、直流电动机的轴承润滑油,对磨损严重的轴承予以更换。 7)轻擦弱电控制部分的电路板及电气连接装置,更换接触不良的插座与插排。
8)完善各种电气标识和控制功能标识,做到准确、醒目。
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二、计划预修的类别
(1)大修内容 1)一般配合设备大修时进行,将电气控制部分全部解体,将电气控制板拆下,原则上使用全新的元器件和导线进行重新装配。 2)更换所有的位置开关和老化的连接导线,更换所有操作台与按钮站的操作开关和指示装置。 3)对过时与淘汰技术和控制方式,应考虑结合大修予以必要的技术改造。
(2)项修内容
(3)小修内容有针对性的拆卸部分零部件进行局部的保养与修理。
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三、修理计划的编制
1)设备的运转周期。 2)检修间隔期。 3)设备年度技术状况普查和维修情况资料。 4)生产工艺及产品质量对设备精度和控制、安全等方面的要求。
(1)生产设备的现状分析。 1)性能好的设备状况。
(一)编制依据
(二)编制程序
(三)编制步骤
,提出年度修理计划的编制意见
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