文档介绍：14592 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制
14593 在建设工程项目管理的内涵中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
14594 建设项目的生命周期是指决策期、实施期和使用期
14595 建设工程项目管理的实施期是指设计准备阶段至保修期
14596 建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施期
14597 确定项目的定义是项目决策期管理工作的主要任务。
14598 项目实施期管理的主要任务是通过控制实现项目的目标
14599 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是总承包商
14600 在建设工程项目生产过程中,项目管理的核心是业主方
14601 设计和施工任务综合的承包,及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于总承包方的项目管理。
14602 投资方的项目管理服务属于业主方的项目管理。
14603 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
14604 下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务,也是业主方项目管理的工作任务安全管理。
14605 设计方的项目管理目标是指项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量。
14606 建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期。
14706 影响一个建设项目成功与否的最关键时期是投资前时期。
14889 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)的与关规定,工程总承包方管理应包括工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动和总承包企业项目部的项目管理活动。
14890 某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的统一关系。
14895 在工业发达国家,首先在工程管理中应用项目管理的是业主方。
14897 下列国际上关于建造师业务范围的说法中正确的是可以从事项目决策的管理工作。
14898 在项目全寿命周期中,项目使用阶段的管理被称为设施管理。
14899 项目全寿命管理的集成指的是DM+PM+FM。
14908 在国际上,业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理时,双方管理人员的关系是业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下进行工作。
14902 施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是由总承包管理单位负责对所有发包人的管理及组织协调,大大减轻业主方工作。
14903 分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。下列关于分包单位的说法中,正确的是施工总承包模式下,施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理。
14904 施工总承包管理模式是指业主方选定一个施工单位或多个施工单位的施工联合体或施工合作体为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。这种模式的特点是有利于业主对施工质量的控制。
14905 建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,其基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
15035 建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施现时而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
15036 下列选项中,可能成为建设工程项目实施阶段策划内容的是项目融资方案的深化分析。
5037 环境调查分析是项目决策阶段和实施阶段策划均包括的内容,下列选项中,仅属于项目决策阶段环境调查的是宏观经济环境调查。
15038 建设工程项目决策阶段策划的内容包括项目目标论证和项目定义。
15039 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
14883 下列各项工作中,属于建设工程项目实施阶段的是编制设计建议书。
14884 建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
14885 建设工程项目决策阶段管理工作的主要工作是确定项目的定义。
14886 某企业承包了某石化工程项目的设计、施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目工程总承包方的项目管理。
14887 施工管理是传统的较广义的术语,它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务,既包括项目管理方面专业性的工作,也包含一般的行政管理工作。
14888 甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于施工方项目管理范畴。
14833 在基本建设项目的投资决策程序中,对项目进行深人的技术、经济论证和方案比较,并在研究分析投资效益的基础上,提出