文档介绍：企业财务风险预警系统的构建
随着中国加入WTO,面对经济全球化浪潮的冲击,面对入世后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,面对知识经济时代日益加剧的市场竞争压力,我国企业所面临的各种风险在不断的加剧。为了在激烈的竞争中立于不败之地,使企业健康有序的发展,防范财务风险成为当务之急,建立一套有效的财务风险预警系统势在必行。
财务风险预警系统是一个风险控制系统,它利用及时的数据化管理方式,以企业的财务报表、经营计划及其他相关会计资料为依据,对企业的资产、负债情况等进行分析预测,以发现中小企业在经营管理活动中的财务风险,并在危机发生之前以财务指标数据的形式向企业经营者发出警告。因此,企业有必要建立一套完善的财务危机预警系统,以防范、化解财务危机,减少财务损失,确保企业正常经营,在长期竞争中立于不败之地。
一、现行财务风险预警系统的现状及存在的问题
财务控制薄弱。首先,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。其次,财务管控方面的职能设置不够健全,并且普遍对现金管理不严,造成资金闲置或不足。同时,很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上,造成资金呆滞、周转失灵。第三,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
对财务风险的客观性认识不足。目前,我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,风险意识不强,是产生财务风险的重要原因之一。财务风险控制是规范这种人与人之间经济关系的制度安排。现实中,我国有许多企业不重视企业内部财务控制制度建设,往往财务数据失真、账目不实、采购销售环节“暗箱操作”、资金难以回笼、生产过程“跑冒滴漏”、各种费用失控等,造成企业亏损资产流失。许多企业的财务人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解,风险防范意识不强,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,这加大了财务风险发生的可能性。此外,很多企业风险意识淡薄,尚未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统,致使财务风险时有发生。因此,加强我国企业财务风险预警已成为建立现代制度最重要的一环
预警信号时效性差、准确性也不高。企业已经逐步认识了构建和使用财务预警模型可以成为防控财务危机的有效手段,但是很多企业将财务预警系统作为独立的财务子系统,将构建和使用财务预警系统的任务交由财务部门单独完成,这导致财务预警模型不能及时与其他业务信息系统交换数据,无法在第一时间反映企业的现实状况。企业管理者的管理能力和管理思想落后。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志7期2014年第15期-----转载须注名来源企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。因此,我们要从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作,对降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。
二、企业财务风险预警系统的构建策略
建立财务风险预警指标体系。建立健全基础工作。企业财务预警需要有一定的管理基础和功底,仅靠提高财务管理水平,只是杯水车薪。如果企