文档介绍：高级人力资源管理师认证培训
人力资源规划人力资源规划
主讲:陈爱吾主讲:陈爱吾
中南林业科技大学人力资源管理教研室中南林业科技大学人力资源管理教研室
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敬请谅解!敬请谅解!
本章本章要求要求
了解组织战略与人力资源战略的关系了解组织战略与人力资源战略的关系
了解组织战略与组织结构的关系了解组织战略与组织结构的关系
了解企业人力资源管理制度的基本要求和了解企业人力资源管理制度的基本要求和
方法方法
了解审核人力资源管理费用的预算方法了解审核人力资源管理费用的预算方法
第一节第一节组织战略与人力资源组织战略与人力资源
战略战略
目标与战略目标与战略
目标和战略是指决定一个组织在目的和竞争性目标和战略是指决定一个组织在目的和竞争性
技巧方面区别于其他组织的特征。技巧方面区别于其他组织的特征。
11、使命:对组织目的的陈述。即企业存在的理由、使命:对组织目的的陈述。即企业存在的理由
是什么。是什么。
22、目标:与使命相一致的对组织方面的一般表述。、目标:与使命相一致的对组织方面的一般表述。
即对公司长远计划的一般说明。即对公司长远计划的一般说明。
33、战略:为了应对环境和达到组织目标而对资源、战略:为了应对环境和达到组织目标而对资源
进行分配和采取手段的行动计划。进行分配和采取手段的行动计划。
目标与使命目标与使命
目标使命
化装品公司生产化装品出售希望和美丽
复印机公司生产复印设备帮助改进办公效率
化肥厂出售化肥提高农业生产力
石油公司出售石油提供能源
电影厂生产电影片提供娱乐
空调器厂生产空调器提供舒适的气候
吸尘器厂生产吸尘器创造清洁健康的环境
示例示例
名词名词举例举例
使命使命健美健美
目标目标减肥减肥
战略战略节食、锻炼节食、锻炼
行动行动少吃饼干、黄油少吃饼干、黄油
控制控制每天量体重每天量体重
奖励奖励买一件新衣服买一件新衣服
组织结构与战略组织结构与战略
11、组织结构服从组织战略、组织结构服从组织战略
22、如果企业对组织战略做了重大调整,那、如果企业对组织战略做了重大调整,那
么就需要调整组织结构么就需要调整组织结构
增长数量增长数量——扩大地区扩大地区——纵向整合纵向整合——多种经营多种经营
33、公司战略的变化先于组织结构的变化。、公司战略的变化先于组织结构的变化。
即战略前导性与结构滞后性即战略前导性与结构滞后性
战略前导性与结构滞后性战略前导性与结构滞后性
人力资源管理整合与适应人力资源管理整合与适应
政治环境
经济环境文化环境
战略
组织结构人力资源
科学环境