文档介绍：综合工时的优劣势分析
综合工时的优势:
除法定节假日外的加班费核算标准由200%降低至150%
1、根据《工资支付暂行条例》中第十三条规定: 执行标准工作时间的员工在休息日工作(六、日),应按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;
2、而实行综合计算工时工作制的员工,其综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分,应视为延长工作时间,并应按《工资支付暂行条例》规定中支付劳动者延长工作时间的工资进行支付,而延长工作时间的工资计算标准为150%,
3、故执行综合工时员工除法定节假日外的加班费核算标准为150%,不存在200%的执行标准。
除法定节假日外的加班费用延后支付
因公司申请的综合工时计算周期为年度,所以公司只需在一个综合工时核算周期后才给员工计算超标准(2000小时)外合计的工作时间并支付加班费用;而无需像执行标准工时制度的操作方法,以月为单位计算和支付加班费用;且工作时间集中的月份超过的工时可以和集中休息月份的工时相平均。
公司可根据实际需要自行安排工作时间
用人部门不用考虑周六日休息或每日工作8小时的限制,可根据实际需要自行安排,确保工作任务的完成。
人员效率的提升
业务或生产部门可以避免工作不饱和时人员的浪费,给予员工集中工作集中休息的机会,调动员工工作时间的积极性。
简化部门内人事手续
标准工作时间工作的员工如产生加班或休息等情况,需按照公司要求办理加班或调休审批,并至少需报部门老总层级审批;而综合工时工作员工只需部门经理在班表中给予体现,部门老总月度审核全体部门的工时情况,简化了内部人事手续。
通过执行综合工时制度,整理部门工作时间分析
执行综合工时制度员工的工作时间以小时为单位,部门经理重新整理部门不同岗位的标准小时工作时间,减少员工泡加班的情况,节省公司费用。
综合工时的劣势:
一、综合工时员工休息时间不确定
综合工时制工人工作时间以公司要求为基础,有时不能在正常周末休息,造成部分员工情绪波动;
二、加班费用核算后滞
因综合工时核算加班费以年度为单位,所以员工超工时不会在发生月支付超过部分工资;
综合工时实行主要影响对象为员工,不仅让员工取消加班概念,工作时间全部以公司需要为前提;加班不以正常工作时间为单位计算,员工从标准工时到综合工时情绪波动大,认为个人利益被破坏。