电镀中心工作流程.doc

文档介绍：华泰铝轮毂有限公司


电镀管理流程
编号:QC/HL-3-7-22
版本号: A
修改次数: 0
受控状态: 受控件
分发号:
实施日期:2006年3月1日
批准日期
审核日期
编制日期

电镀管理流程
目的:通过明确电镀中心工作流程并严格控制,确保电镀产品的交期和质量,减少在滞品和资金占用,以按期完成年度经营目标。
范围:适用于公司电镀业务涉及到的所有部门(含电镀厂)和过程。
流程
使用表单
权责部门
配合部门
备注
客户
客户小组转销售订单

新产品
老产品
参与抛光、电镀
工艺评审


技术中心设计开发、试生产合格后下发批量许可证
客户小组
工厂组织内部评审,电镀中心确认交期
客户小组
综合计划办下发
销售订单
各工厂生产/检验/发运
外协电镀厂生产
出厂检验
销售订单(无计划号)/销售订单管理系统
参数表、物料清单/技术管理系统
销售订单、参数表、物料清单(技术管理系统/销售订单管理系统)
入库
合格品
销售订单(有计划号)/(配件、辅料)订单
订单更改通知单
毛坯发货通知单
综合报表管理系统
检验单据
成品送货清单
销售部门
技术中心
工厂
客户小组
综合计划办
各工厂

电镀中心/
驻厂员
电镀中心/
驻厂员
技术中心
销售部门、电镀中心
销售部门
电镀中心

综合计划办
工厂、
电镀中心
电镀中心
工厂、销售部门、质量管理中心
工厂、销售部门
所有经办人员签字后需注明年、月、日、时。
客户小组负责全程跟踪,如有异常及时调整。
客户小组负责传递和跟踪
本流程中的产品均指已发放批量生产许可证
电镀中心一天内评审确认抛光电镀工艺可行性
工厂与电镀中心评审确认电镀进度,时间要求为一天内。
工厂负责根据订单和库存状况做扣减。
客户小组根据评审反馈编制正式订单,如有不同意见与客户沟通解决。