文档介绍：3 项目经理与人力资源管理
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项目经理
项目团队
项目人力资源管理
案例分析
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项目经理
项目经理的设置
•项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,
项目经理在项目管理中处于中心地位。
•根据委托对象不同,项目经理可分为:
☞业主项目经理
☞咨询机构的项目经理
☞设计单位的项目经理
☞施工单位的项目经理
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项目经理的对外职责:
成功实现项目目标,争取客户的最大满意度
不断开拓团队生存的外部空间
负责对外谈判
项目经理的对内职责:
确定项目目标
组织项目团队
报告工作意图
制定并执行计划
负责资金的到位
负责组织并提出项目报告
项目经理的职责
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项目经理的能力要求
人际交往能力;
领导能力;
人员培训能力;
决策能力;
处理压力和解决问题的能力
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项目经理
系统思考
团队学****br/>建立共同愿景
改善心智模式
超越自我
项目经理应具备的5项修炼
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项目经理的权限
☺独立决策权;
☺自主用人权;
☺足够的财务权;
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项目经理的选拔——外部招聘
;
,规定选聘程序;
:
明确聘期;
明确双方的义务、权利;
签定聘约;
加强聘后管理,通过考核制度建立考绩档案,
按照干部管理权限进行管理。
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