文档介绍：重合同守信用,是企业生存发展之本
分工协作、齐抓共管——做好合同管理工作
深圳分公司总经理——王卫
中铁建工集团有限公司深圳分公司
2008 11 深圳
目录
第一部分合同管理的“四个重点”和“三个环节” 3
一、针对合同的社会性,从管理层面上抓住“四个重点”来推动合同管理工作的落实 3
,把好合同管理的入口关 4
,包好合同管理的出口关 5
,把好合同的履约关 5
,把好合同管理终结关; 6
二、针对合同的内部性,在管理过程抓住“三个环节”,将合同管理融入项目管理全过程 6
,提高全员的合同意识; 6
,确保合同管理做到实处; 7
,保证合同管理有效进行 7
第二部分签订工程合同应该注意的问题 8
一、关于合同主体的约定 8
二、关于合同价款如何计算的约定 8
1、合同价款的约定方式 8
2、工程量计算依据的约定 9
3、工程计价办法的约定 9
4、设计变更、现场签证计价办法的约定 9
5、施工技术措施费,文明、安全施工措施费的计取办法 7
6、总包管理配合费、甲供材料设备的保管费的计取标准 7
7、其他费用计价办法(如材料的二次倒运、场外用地租赁费等) 7
三、关于办理工程签证、工程索赔的约定 10
四、关于工程质量条款的约定 9
五、关于工程竣工结算确定的约定 9
六、关于工程价款支付的约定 10
七、关于工程保修的约定 11
八、关于合同违约条款的约定 11
九、关于明确各方的责任和相互关系的约定 11
十、对不可抗力进行量化约定 12
十一、运用担保条件,降低风险系数 12
重合同守信用,是企业生存发展之本
分工协作,齐抓共管——做好合同管理工作
中铁建工集团有限公司深圳分公司总经理—王卫
西方谚语说:“财富的一半来自合同”。随着我国加入WTO,社会主义法治建设的逐步推进,企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。
建筑产品主体的多元化决定了建筑企业合同种类的多样性和内容的复杂性。建筑市场与国际的全面接轨,导致了合同管理的风险性和多变性。在市场经济条件下,合同管理是企业经营管理中最重要的内容。将合同管理处于提纲挈领的地位.,其重要的统领全局的作用具有不可替代性,而企业自我强化合同管理的要求,则是切实搞好企业合同管理的真正动力和活水源头。
第一部分合同管理的“四个重点”和“三个环节”
合同管理存在着社会性和内部性。社会性即在市场环境中招投标过程、工程情况、资金到位情况、分包市场、采购环境及利润预测等几方面都是开放式、不确定的。内部性是指即使低标中标的工程也可能是企业赢利的契机,同样一个情况较好的工程项目,不抓好合同签订、分包管理和采购环节,同样也可能将预测的效益失去。
如果对合同管理的社会性和内部性认识不足,仅停留在狭义的管理上,将令企业管理十分被动,面对竞争激烈的建筑市场蒙受损失。表现为:
1、合同意识淡薄,缺乏对施工合同的内容条款认真研究,为后期工程管理和索赔留下隐患;
2、合同执行过程中缺乏对合同分析和有预见性的管理,不能对工程及