文档介绍：房地产开发与经营
主讲老师:郭平
第七章
房地产项目管理
主要内容
第一节房地产项目管理概述
第二节房地产开发项目质量控制
第三节房地产开发项目进度控制
第四节房地产开发项目成本控制
第五节房地产开发项目合同与安全管理
第六节安全管理
一、项目与项目管理
项目是指在时间、财务、人力和资源约束等限制条件下,以实现预定目标为唯一性任务,由专门组织发起的一组相互协调的受控活动所组成的特定过程。一组为一个共同目标而开展的相互联系的项目被称为项目群或项目集,也称为大项目。
项目管理是在项目活动中建立专门的组织结构、资源关系和独特的文化,合理运用知识、技能、方法与工具,整合启动、规划、执行、监控和收尾五个项目过程,使项目能够在有限资源限定条件下,保持时间、成本和质量之间的平衡,使项目能够实现或超越项目利益相关方的需要,达到项目预定目标。
第一节房地产项目管理概述
二、房地产项目的特点
房地产项目,是指在一个总体设计或总预算范围内,由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成,建成后在经济上可以独立经营核算,在行政上又可以统一管理的单位工程。
房地产项目具备以下几个特征:
知识的密集性
组织的层次性
系统性
第一节房地产项目管理概述
三、房地产项目管理的概念
房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发建设过程中,通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进度、成本、合同与安全等方面的全面管理,并与社会各相关部门进行联络、协调,以实现项目的经济效益、社会效益和环境效益。
房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理,是项目开发建设过程一项重要管理内容。
一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现房地产开发项目管理目标的根本保证。
第一节房地产项目管理概述
四、房地产项目管理的目标与职能
房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质量等要素的最优均衡控制,实现项目投资计划中的经济效益、社会效益和环境效益。
房地产项目管理的基本职能包括:
计划是指对房地产开发项目进行计划管理,能使项目的开发建设有计划、按顺序、有条不紊地展开。
组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行,以及根据有关法律、法规,建立各种规章制度,形成一个高效率的组织保障体系,使项目的各项目标得以最终实现。
控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制,以获得最大综合效益。
协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间,以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调,从而为开发项目提供和谐的公共环境,保证项目开发建设顺利进行。
第一节房地产项目管理概述
第二节房地产开发项目质量控制
房地产项目质量是国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对房地产开发项目工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
房地产开发项目质量控制是指项目管理机构以国家标准、规范或合同为依据,确定质量目标及质量保证、改进措施,对项目决策阶段、设计阶段和施工阶段进行全程质量监督和管理的活动。
一、房地产开发项目质量概述
二、房地产开发项目质量的特点
房地产开发项目质量的特点是由房地产开发项目自身的特殊性决定的,主要包括以下五个方面:
质量影响因素众多
质量波动大
质量离散
质量隐藏性强
竣工检验局限性大
第二节房地产开发项目质量控制
三、质量控制的内容
质量控制的主要内容包括以下三个方面:
(1)质量规划
(2)质量保证
(3)质量监督
第二节房地产开发项目质量控制