文档介绍：6S管理制度
一、目的:
加强公司的规范化管理,提高产品质量,提升企业形象,使员工养成良好的素养。
二、适用范围:
佛山市****有限公司各部门(车间)。
三、职责
:负责本制度的制订、修改、发行;
2. 总经理:负责本制度制订、修改、发行的批准。
四、作业内容:
1)整个制度的推行由“6S改善小组”负责。
2)“6S改善小组”设组长1名,由生产总监方生兵担任,副组长一名由XXX担任,6S专员1名由(新招)担任,组员2名由陈英国、XXX
3)“6S改善小组”下设“6S执行小组”,组长由生产副总监*****担任,副组长3名,由****担任,组员7名,分别为:。
4)“6S改善小组”组长的主要职责:
①统筹“6S”活动的整体运作;
②监督和评价制度的实施;
③审批“6S”检查标准;
④批准获奖名单;
⑤处理被检查人的投诉;
⑥负责“6S改善小组”的运作,并指挥监督所属成员工作。
5) “6S改善小组”副组长的主要职责:
①协助组长处理“6S改善小组”事务,并于组长授权时,代行其职务;
②参与6S活动全程计划、执行和管制;
③负责“6S”活动检查工作,并实施奖惩、跟进整改;
④负责制定6S活动培训计划,并主导实施;
⑤负责事故处理工作(含善后处理、原因分析、整改要求、事故教育、责任分解);
6)6S专员主要职责:
推行6S管理,提升各区域目视化管理水平和工作效率,确保安全生产和企业对外良好形象;
不定期组织对各部门(车间)进行6S检查,提出奖罚通报,并督促整改;
③ 6S知识培训,积极推动办公室、车间的6S改善;
7)“6S改善小组”组员的主要职责:
协助“6S改善小组”开展各项6S管理工作。
8)“6S执行小组”主要工作职责:
按“6S改善小组”推行要求,积极配合完成各项整改任务。
2.“6S”实施方案
1)整理
①现场检查,区分必需品和非必需品;
②清理非必需品:
a设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物,墙角杂物,过期的报表、杂志、空罐,已损坏的工具、器皿;
b长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、、半成品、成品;
c办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。
③非必需品的处理(见下图)
非必需品
无使用价值
转移为其他用途
有使用价值
涉及机密、专利
普通废弃物
特别处理
分类后出售、丢弃
2)整顿
①彻底地对现场进行整顿;
②确定必需放置场所(布局设置):
a将经常使用的物品放在工位的指定位置;
b特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管;
c物品放置100%定位。
③规定摆放方法:
a产品按种类和状态区分放置;
b尽量立体放置,充分利用空间;
c便于拿取和先进先出;
d做好防污、防腐的措施。
④进行标识:
a采用油漆划分区域;
b在摆置场所标明所摆放的物品;
c在摆放物体上进行标识;
d暂放产品应挂暂放牌,注明放置原因、指明管理人及时间跨度。
⑤整顿的定置设计要遵循以下基本要求:
a简单明了的流向,可视的搬运路线;
b最优的空间利用,最短的运输距离;
c最少的装卸次数,切实的安全防护;
d最大的操作便利,最少的心情不畅;