文档介绍：100个项目教材知识点
序号页数内容备注
1 P1 全世界消耗在项目上的花费占GDP的1/4。
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因具有唯一性,一个项目不能够周而复始地重复进行,所以项目生命周期也
被称为生命期。
3 P5 由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心
4 P5 注意:项目成果的用户是项目利益的另一类利益相关方。
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项目管理目标的约束三重约束:范围与质量、时间、资源。或四重约束:范
围、时间、质量、资源
饭时质子
6 P8 绩效管理内容:绩效管理计划、绩效沟通、绩效考核与评价、薪酬管理
7 p10 项目管理流程2种:瀑布式管理流程;网络式管理流程
8 p12 工人技师
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13 P13
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项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程,这也是1、资源集中投入;2
、项目目标得以逐步实现的过程。
范围的定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多
个组成单元
范围的定义一般形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明
书、工作分解结构
范围的确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果的和
:实际工作成果、项目相关文件、第三
项目范围的变更是指对已经明确项目范围定义的改变,可能设计增减项目工
作。针对项目范围变更的控制行为包括:①争取变更向对自己有利的方向
发展; ②按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更,杜绝“范围蔓
延”;③结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务,妥善处
理已经发生的范围变更。
进度定义的成果为具有合适的精细度和层次划分、可完整描述项目全部工作
与进度的清单
15 P13 项目时间管理是项目管理的中心任务。
16 P13 工作时间估计的准确性主要依赖对项目工作了解程度和可参考的历史经验
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成本管理3阶段:制定资源计划、成本估算与预算、成本控制。分为3阶段的
目的是为了确定项目范围。
成本控制系统以绩效衡量指标为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对
基本预算进行调整
19 p15 项目质量管理工作过程:编制质量计划、质量保证、质量控制
20 p15 编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等无费用
21 p16 人力资源管理包括2方面:1、外在因素;2、内在因素
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项目管理任务中,(沟通管理)管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的
全面管理。工作过程:1、编制沟通计划;2、信息发布;3、绩效报告
对项目风险应当进行帕累托分析,以评估风险的大小,特别注意占整体10%~20%
的最大风险,有可能影响项目大约80%的总体风险量。
项目采购管理是指从项目外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购
:经济性、及时性、质量符合性、程序规范性。
变心集
经济秩序
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对项目而言,管理组织是指人们为实现项目目标相互协作结合而成的集体,它通过
计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置,保证项目目标的
成功实现。
26 p19 目标管理是项目管理的最基本方法
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