文档介绍：Specific
Measurable 企业构型五要素(顶点、中间层、作业核心、技术结构、支持性人员)
确定战略目标SMART
Attainable
Relevant 波特钻石模型(国内需求)
Time-based 行业环境分析有利因素
钻石条件+ 支持性行业
生命发展周期战略﹑结构和同业竞争
Plan 周期阶段市场增长率利润率技术稳定性进入壁垒国际贸易
Ploy 起步期较高较低不稳定较低高收入国内
明茨伯格5P战略
Pattern 成长期很高增长逐渐提高低成本加工国
Position 成熟期正常平稳稳定很高国外成本竞争
Perspective 衰退期下降降低替代品充斥- 国内成本竞争
波特五力模型:局限性(静态模型;盈利能力假设;一旦分析就制定战略处理;可了解整个行业;低估长期合作关系消除替代品)
Political factors 潜在进入者规模经济;客户忠诚度;资本金投入;转换成本;销售渠道使用权;政策;现有产品成本优势
一般宏观环境分析
PEST
Economical factors 替代产品设置价格上限;改变需求量;投入更多资金并提高服务质量影响盈利性
Social factors 供应商议价能力无替代品和其他供应商;转换成本高;垄断;材料很重要;采购量小;供应商成为同业竞争
Technological factors 购买商议价能力购买量大;产品不重要;转换成本低;占其成本高;容易被替代;高超谈判技巧;自营
同业竞争强度市场中竞争者多;行业增长缓慢;固定成本高导致价格战;转换成本低;不确定性;战略重要性;退出壁垒
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
购失败的原因分析
境并购
协同效应选择并购对象时的价值评估
波特的吸引力测试
进入成本
相得益彰
该战略是否充分利用企业优点;
该战略多大程度上解决了分析中所识别难题;
对可选战略提问
所选战略是否与企业目标一致。
维持市场份额市场扩张
生命周期分析; 市场紧缩资源和能力考虑;
企业概况分析。
评级和评分法
决策树法(期望值) 素投入资本回报率法 (SBU) M型企业(转移价格)
力和特征现金净流量法
资金流量分析(财务源投资回收期法 (控股企业/控股
盈亏平衡分析好未来现金流折现分析法(DCF)
资源配置分析
战略规划和正式评估
作出决策学****和经验主要利益相关者
定义
事件发生的不确定性风风险识别
事件遭受损失的机会险风险评估(最佳猜想定性法、风险评估系图、情景分析、敏感性分析、决策树、计算机模拟、
特性客观性、普遍性、损失性、可变性序管风险评级(检查、计算评分、计算期望值)
生命周期阶段理应对策略(风险降低、风险消除、风险转移、风险保留)