文档介绍：巴蜀江油燃煤公司组织结构设计
***管理咨询公司
2003年11月
劳动分工
统一指挥
职能设计
横向协调
管理规范
职权和职责
管理跨度
复杂性:组织分化的程度
正规化:组织依靠规则和程序引导员工行为的程度
集权化:决策制定权力的分布
部门化
组织设计考虑的基本原则
业务定位
经营目标
发展战略
组织结构设计的考虑因素
机构精简
结构柔性
便于适应未来部门和业务的增减变化
管理幅度
合适的管理幅度,如对总经理的直接汇报人数一般为5-8人
分工明确
职能分工无交叉,关键职能模块整合在一个部门
效率
流程是否在一个业务单元内完成、协调高效
制衡
关键职能或流程的关键环节有约束,重要权力有监督
责权利对等
责任大小和管理者的职位高低相对应
适应性
组织结构与公司战略/行业发展趋势相匹配
沟通
信息沟通的双向性,信息平台的建立与维护
应变能力
组织在面临外部政策变化/市场变化等突发事件时的应对能力
组织设计的三个要点
1、整体考虑重视生产和营销两头。
2、施工建设阶段,加强计划和预算控制,在组织设计中明确责任、强调“制衡”、必要时缩短管理层级。
3、生产经营阶段,在生产部分考虑“精简”、“压缩”,突出发电部,整体设计中考虑“制衡”因素。
借鉴:2005年二滩(生产建设为重心)
董事会
总经理
副总经理
工程管理部
审计法律部
财务管理部
物资部
计划合同部
总经理工作部
人力资源部
党群与工作部
建设发展部
监事会
二滩电厂
电力营销
生产经营事业部
一个副总主管
各由一个副总主管
或各设一个部门经理
发电管理
一个副总主管
一个副总主管
一个副总主管
说明:2005年锦屏一级工程大规模进行,生产经营部分业务基本成熟,公司工作重点转向生产建设,因而此方案设立生产经营事业部,以减小总经理的管理幅度,突出建设重点。同时职能部门尽量合并,减小对总经理的干扰。
根据制衡原则,将建设时期的物资管理与计划合同单独设立,减小道德风险。
副总工程师
改革前大朝山水电有限责任公司组织结构图
办公室
人事部
档案室
财务部
MIS办
监理部
计划部
技术管理部
保卫处
党办、工会
设备物资部
经营层
监理公司
实业公司
电力经营部
电站
办公室
检修部
安全生产部
运行部
管理委员会
特点
以建设为中心运作
有15+4个部门
电站仅仅作为公司的一个部门
公司内部存在的分化现象,直线职能式固有的弊端暴露无遗
改革后大朝山水电有限责任公司组织结构图
总经理工作部
人力资源部
财务部
党群部
经营层
监理公司
实业公司
电力经营部
发电部
检修组
运行组
管理委员会
安全技术部
特点
以电站运作和电力经营为中心运作
有10+3个部门
以电力经营为导向,加强部门间(特别是电力经营与电站之间)的横向联系,强化公司整体协同作战的能力
借鉴结论:哑铃型价值链管理,抓住生产和营销这两个关键环节,辅助职能部门要做好服务与支持
生产
市场业绩
电力销售(电价、电量)
市场公关
产业、竞争与市场研究
品牌建设管理
服务支持
人力资源
财务与计划
行政后勤、党政工团
行业与政策研究
战略与融资研究
安全生产
电力生产正常运行
减少或杜绝安全事故
完成设备检修、检验
辅助职能
营销
大同第二发电厂简介
大同第二发电厂是国家“六五”期间为发挥山西的能源优势、充分利用大同地区丰富的煤炭资源,缓解北京地区用电紧张局面而兴建的重点建设工程项目。一期工程装机总容量120万千瓦,安装六台国产20万千瓦发电机组。J程于1978年10月 14日正式破土动J,1984年6月 30日第一台机组投产发电,到 1988年11月 25 日六号机组并网发电,这座担负着向首都北京供电重任的由我国自行设计、自行安装、主要设备自行制造的高温高压凝汽式发电厂一期工程全部完J。和一期工程同步建成的500KV超高压输电站,是华北电网的枢纽站,将来自山西神头电厂和内蒙古的强大电力源源不断地送往京津唐电网。至到2000年底;投产十六年间,,,对确保华北电网的稳定运行和提高华北电网西电东送能力,为首都北京经济发展和人民生活用电发挥了重大作用。同时,也为就地消化转化煤炭资源、减轻晋煤外运压力、带动地方经济发展做出了积极贡献。
含营销职能
大同第二发电厂组织结构图(示意)
政治工作部
保卫武装部
工会
厂长工作部
人力资源部
财务部
党委书记
副总总工程师
厂长
安全监察部
生产部
物资供应部
燃煤部
汽机车间
锅炉车间
电气车间
热工车间