文档介绍：海中集团并购杨子货运航空货运业务 项目建议书
保密和版权声明
本项目建议书为***管理顾问有限公司(以下简称“***”)与中国海运(集团)总公司(以下简称“海中集团”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;
***拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经***书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;
对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此对***造成的经济损失,***公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定;
对本项目建设书如有任何疑问,请与***联系,联系人:
重要说明
本项目建议书是根据2005年7月7日海中集团领导与***合伙人初次沟通的基础上,向海中集团提交的关于海中集团并购扬子江航空货运业务咨询项目的咨询服务内容纲要。本纲要基于海中集团的以下需求而制定:
(1)从集团战略高度明确收购杨子货运航空业务的必要性和可行性;
(2)对杨子货运的航空货运业务进行估价。
本项目建议书是在对海中集团极其有限的了解基础上提出的,远不是***的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合海中集团实际的咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)具体情况的详细分析;
(3)客户、顾问间的充分沟通;
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的评价建议。
目录
一、项目主要内容
二、项目时间与人员安排
三、***管理咨询简介
***将从海中集团战略的角度出发分析本次并购的必要性与可行性,同时,通过综合未来航空货运的战略前景和杨子货运目前的财务价值来确定并购的价格范围
项目内容分为两大部分
项目中需要的资料列表
并购的必要性与可行性分析
并购价格范围评估
航空货运业务的战略定位
并购双方业务运营协同效应分析
业务并购的风险因素分析
杨子货运当前财务价值评估
未来航空货运业务现值评估
项目内容子目录
(一)并购必要性与可行性分析
(二)并购价格范围评估
(三)资料需求
***将从航空货运业务的战略定位、并购双方的业务协同性和并购中的风险因素三个方面确定海中集团是否有必要通过收购杨子货运进入航空货运领域
战略定位
协同效应
风险因素
是否进入货运航空业务
如果做,做哪些环节
是否通过收购扬子江的方式
进入货运航空业务
项目内容子目录
航空货运业务的战略定位
并购双方业务运营协同效应分析
业务并购的风险因素分析
(一)并购必要性与可行性分析
(二)并购价格范围评估
(三)资料需求
战略定位分析的整体框架
航空货运行业发展趋势
行业价值链分析
行业竞争状况
分析
主要竞争对手
分析
行业关键成功因素分析
航空货运行业研究
海中集团战略分析
海中集团物流战略分析
航空货运业务的战略定位
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战略定位分析大纲
航空货运行业趋势分析
行业价值链分析
行业竞争状况分析
主要竞争对手分析
行业关键成功因素分析
海中集团战略分析
海中集团物流战略分析
航空货运业务战略定位