文档介绍：战略性人力资源的 系统整合与管理
问题的提出
1、基于战略的“郁闷”
●人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷
●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任,更是全体管理者乃至全体员工的责任,但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担
●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力?不知从何入手,不知从何发力?
2、基于系统效率的困惑
●企业人员不断投入,但业绩并未相应提高。员工创业***衰竭,人均效率递减,人力资源系统效率低
●问题导向与系统构建的矛盾
●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚,改革多动症
●人力资源各专业职能模块如何进行系统整合?人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合?
小组讨论(8-10人/组)
您目前工作任务中最大的压力是什么?
您期望的理想的人力资源管理状态是什么?
您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些(三项以内)?
您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些(五项以内)?
中国企业十大管理难题
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的十大难题如下:
一
如何建立有效的绩效考核体系?
二
如何有效激励和留住人才?
三
四
五
六
七
八
九
十
如何制定合理的员工薪酬体系?
如何建立和增强企业核心竞争力?
如何建立高效灵活的业务流程?
财务资源如何配合高速发展?
如何有效管理销售渠道?
如何有效拓展并保留客户资源?
如何利用信息技术创建优势?
如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮?
解决方案—战略人力资源管理系统
什么是战略人力资源管理系统
经理们的责任
如何掌握及运用好系统工具:
----组织结构设置
----职位管理
----人员选拔录用
----绩效管理
----薪酬福利
----员工培训与发展
----员工关系
战略人力资源管理
经营策略
Business Strategy
经营业绩
Performance
附加价值
Added Value
金融资源 Financial
Resources
技术资源 Technical
Resources
人力资源 Human
Resources
长期Long Term
持续Continuity
人力 Human Resources
中期Medium Term
生产率Productivity
技术Technical Resources
短期 Short Term
产出Yield
资金Financial Resources
企业资源 The Corporate Resources
人事行政
副总裁
人事经理
招
聘
主
管
薪
酬
主
管
培
训
主
管
考
核
主
管
CEO
首席执行官
人力资源经理
专家中心
报酬
招聘甄选
培训开发
沟通
传统性活动
/变革性活动
现场岗位者
通用人力资
源管理者
变革性活动
/传统性活动
服务中心
信息技术
服务技术的
处理
事务性活动
新•旧
1、传统人事管理与人力资源管理的区别
平等的、和谐的、共赢的
从属的、对立的
劳资关系
变化的、挑战的
例行的
管理方案
更注重开发企业人员的潜在才能
注重管好现有人员
管理深度
强调人与事的统一发展的人力资源开发
以事为中心的绩效考核
管理焦点
主动开发型
被动反应型
管理活动性质
范围广泛
范围狭窄
HRM实践
战略性、决策层
事务性、实际
操作性、执行层
机构设置
视人力为资源
视人力为成本
管理视角
注重过程
注重成果
管理导向
现代人力资源管理
传统人事管理
对比项目
2、传统人事管理与人力资源管理的区别