打造狼性团队执行文化.doc

文档介绍：打造狼性团队执行文化
主讲导师: 纪鉴
[ 一、课程背景]
一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。
2018年的商战早已悄然拉开,在这个不断洗牌的市场,企业如何才能长久生存壮大下去?根据黄金定律,企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说,一个企业的团队,如果没有执行力,其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力,可谓是当前企业发展的必修课程。
[ 二、课程目标]
员工收益:
:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。
:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的风采。
企业收益:
1、团队一心,进入高涨的工作状态;
2、激发团队士气,建立团队信心;
3、提升团队凝聚力,散发团队***;
[ 三、适用人群]
董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员
 [ 四、课程时间] 2天,6小时/天
 [五、课程大纲]
一、老板做战略、定方向,员工做执行,拿成果
二、以成果为方向,以人为核心,不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统
第一板块:狼性团队执行的方向
成果的三大要素
有时间节点
可考核,管理就是数学游戏,必须量化
有价值,劳动-劳动的成果
具体操作建议
第二板块:狼性团队人才建设
精兵的三个标准
强将的三个标准
人才的两大要素
执行型团队的四大信念
信念一:当结果不好时,立刻马上找自己的问题,只要找别人的问题,就放弃了自己的成长,放弃了自己的前途和未来。
信念二:人在公司,说公司不好,说老板坏话,这叫出卖自己的灵魂和***。
信念三:公司请你来就是解决问题的,没有问题,你立刻、马上下岗失业。
信念四:我享受了荣誉、权力、财富的同时,理应要承担相应的责任和委屈。
第三板块:狼性团队制度建设
领导制度
以领导为中心,下属就会巴结领导;以制度为中心,下属就会尊重制度。
弹性制度
模糊制度
制度不是形式,不要语文,要数字化,要量化,更要细化。

全员宣贯,标准:①100%员工知晓率,②100%条文知晓率

优化企业当中任何一条制度的最基本原则是,原有制度至少执行3个月以上。
第四板块:狼性团队文化建设
一、狼性文化

没有任何理由,就是征服,拿下!

企业当中,具体表现为:一切以成果为导向。要加薪,拿成果;要奖金,拿成果;要晋升,拿