文档介绍：备件材料管理制度
1、 目的
为了规范备品备件管理工作流程,建立环节管理责任,控制备件材料
费用,确保设备材料计划科学规范运行。
2、 适用范围
适用于检修中心生产、维修、技改用备件材料管理。
3、 职责
。
、市核、上报,
备件的质量把关,内部加工件的测绘、联系、验收及备件消耗的动态信息
反馈。
、备件质量的评估,
备件材料费用的控制。
,编制各类辅材费用报表。
、汇总
上报及质量把关,并负责相关备件的质量评估。
、系统录入、计划
执行过程信息沟通,质量异议处置及信息反馈。计划所需的图纸及技术协
议由设备科专职技术员负责。
,上报辅材费用计划,审核技术
协议,审核相关图纸,审核领料计划,控制检修中心备件材料费用。
、领料计划的审批、质
量异议形成的审批、辅材费用计划的审批。
4、管理工作内容及流程
。
,确定所需备件材
料,每月20日前上报到本单位技术员处。设备巡检人员根据所辖区域的
设备运行情况确定木区域需要进行技术改造的项目及所需的备件材料,每
月20日前上报到本单位技术员处,各单位技术员对所上报的备件材料进
行分类、汇总,落实其规格型号及库存量情况,编制本单位的备件材料计
划(包括固定资产),经作业长签字后于25 H前上报设备科专业技术员处。
,确认
型号数量准确无误后上报至计划员处,计划员对各专业备件计划汇总经设
备科长审核后对备件材料计划录入公司ERP系统。
,由中心设备副主任审核后转到
各职能部门进行扩审,设备科计划员督促各职能部门进行M4亥,并将审核
结果及时反馈给设备科长及中心设备副主任。
,总库及超市
电话通知设备科技术员(三天内)组织各单位技术员进行验收,填写备件
质量验收单,对于合格品由设备科技术员在运单上签字,对不合格产品,
要将信息及时反馈给计划员及设备科长,由计划员负责按公司不合格品处
置程序进行处置。
。
,形成备件回货通知单,经
设备科长审核下发到各作业区技术员处。
、技术改造等项目屮报
下月备件、材料领用计划,设备科各技术员对各单位上报的备件材料领用
计划进行审核、汇总,形成检修屮心备件、材料领用计划,经设备科长审
批后,26号开始领取。
范围经设备科长签字后到设备科库管员处开票,库管员根据领料单开具五
联票,加盖检修中心物料领发专用章后,领料人持5联票到