文档介绍：第5章 员工培训开发与职业发展
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人力资源管理实用教程
第5章员工培训开发与职业发展
员工培训与开发概述
培训开发的程序
培训开发的主要方法
员工职业发展
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员工培训与开发概述
培训开发的含义
培训开发的作用
培训开发的原则
培训开发的分类
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一. 培训开发的含义
所谓培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
(1) 培训开发的对象是企业的全体员工
(2) 培训开发的内容应当与员工的工作有关,
(3) 培训开发的目的是要改善员工的工作业绩并提升企业的整体绩效,
(4) 培训开发的主体是企业
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二. 培训开发的作用
有助于改善企业绩效;
有助于增进企业竞争优势;
有助于提高员工对企业的认同感和归属感
有助于培育企业文化
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企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”,谁拥有了它,谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。
——松下幸之助
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三. 培训开发的原则
战略原则
目标原则
差异化原则
激励原则
讲究实效原则
效益原则
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四. 培训开发的分类
按培训对象
新员工培训
在职员工培训
高层员工培训
中层员工培训
基层员工培训
按培训形式
在职培训
脱产培训
按培训的内容
知识性培训
技能性培训
态度性培训
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培训开发的程序
培训前准备
培训实施
培训成果转化
培训效果评估
员工培训开发的程序模型图
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员工培训开发的程序
培训前准备
主要任务
或步骤
1. 培训评估的标准
2. 培训评估的设计
1. 培训需求分析
2. 确保受训人员做好准备
1. 培训的目标
2. 培训的内容和培训的对象
3. 培训者
4. 培训的时间
5. 培训的地点和设施
6. 培训的方法和费用
培训实施
培训成果转化
培训效果
评估
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