文档介绍：ERP沙盘模拟经营分析报告
专业班级:
组别:
首席执行官:
营运总监:
采购总监:
财务总监:
财务助理:
指导教师:
实验时间:

年月日
综合费用表(单位:M)
年份
管理费
广告费
设备维护
厂房租金
转产费
市场开拓
ISO认证
产品研发
其它
总计
1
2
3
4
5
6
7
8
利润表((单位:M))
年份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前利润
折旧
息前利润
财务费用
额外收/支
税前利润
所得税
净利润
资产负债表(单位:M)
资产
负债+权益
流动资产
1
2
3
4
5
6
7
8
负债
1
2
3
4
5
6
7
8
现金
长期负债
应收
短期负债
在制品
应付款
产成品
应缴税
原材料
1年期长贷
流动合计
负债合计
固定资产
权益
土地和建筑
股东资本
机器设备
利润留存
在建工程
年度利润
固定合计
权益小计
资产总计
负债权益总计
综合分析
经营成果简介(企业在模拟经营期间取得的主要成果,如综合排名、市场地位、产品研发、产能、ISO认证等。):
主要主要指标完成情况分析(分年度):
经营目标
年度计划(盈利、权益、五力分析等)
完成情况
差异分析
产品与市场
年度计划(产品与市场开发、ISO认证、产品盈利)
完成情况
差异分析
产能建设及生产管理
年度计划(生产线及厂房安排、物料计划等)
完成情况
差异分析
市场竞争策略
年度计划(各市场、各产品广告投放及销售目标,广告投入产出比、综合市场占有率、产品市场占有率等)
完成情况
差异分析
融资
年度计划(长期贷款、短期贷款、应收款贴现、厂房生产线变卖等)
完成情况
差异分析
成本费用
年度计划(各项成本费用发生额及占销售比例)
完成情况
差异分析
三、五力分析
五力分析
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
第七年
第八年
收益力
毛利率
利润率
总资产收益率
净资产收益率
成长力
收入成长率
利润成长率
净资产成长率
安定力
流动比率
速动比率
固定资产长期适配率
资产负债率
活动力
应收账款周转率
存货周转率
固定资产周转率
总资产周转率
生产力
略
Erp沙盘模拟实验总结与感悟
1、本门课程已经结束了,你是否了解一个制造型企业的经营流程?你最大的收获又是什么?