文档介绍：QCC的组织架构
圈长
圈员
督导员、辅导员
QCC推动中心
圈员
圈员
圈员
小组人数5-10人为宜
组圈要做的事
1、确定圈员
2、选出圈长
3、确定圈名、圈徽、口号
4、注册登记
组圈
1、寻找适当的人选:(1)5-10人为宜
(2)同部门、场所的人员
2、工作分配和职责
(1)督导员:树立推动活动的信心、决心与耐心;各质量改善的手法、目标。
(2)辅导员:了解圈小组对活动的想法和做法,提高能力、创造气氛,帮主题选定,协助小组困惑的问题,教导正确品管手法的使用时机与技巧,活动推行的持续性
(3)圈长:圈代表,激励圈员参与,统一意志、观念及做法,圈计划的拟定与执行,培养圈长候选人。
(4)圈员:积极参与,积极发言、发挥创意,提升能力,建立良好的人际关系,培养高度的使命感。
设定圈名
1、以部门的名字来命名
2、以部门的属性来命名
3、医体现凝聚向心力的文字命名
4、以代表希望的感觉命名
5、以借助文字的巧妙性命名
6、以卡通人物的姓名命名
7、以品管圈活动的主题命名
8、以文字的反义词命名
9、以动物的名称命名
圈名及圈名意义
精灵圈圈徽及意义
组圈记录卡
开心圈
攀登圈
优心优身圈
火焰圈
非凡圈
如何开好圈会
1、开圈会时间:1-2次/周,50分钟/次。
2、开圈会地点:有桌子和白板的场所为宜。
3、开圈会的准备:准备相关事宜,请领导列席指导,提前联系圈员,确认场所。
4、开会:圈长说明事项,头脑风暴法发言讨论,一次讨论,上次执行状况,分配事项,领导指导,一人做记录。
5、教育培训:可安排教育培训,圈员轮读,内容含QC手法、QCC精神及意义、对策提出的创造性思考法、数据收集、新作也标准书的宣读。
圈会会议记录