文档介绍：浅谈项目管理方法论
摘要:项目的实施主要靠组织管理,其管理的内容是需要根据不同项目的具体情况而决定,但是对于一个成熟的项目组织者或团队来说,项目管理的方法是一个团队文化的体现,是成功管理的基础。
关键词:项目管理方法、项目管理、控制。
项目管理体系建设的核心是建立项目管理方法。
项目管理方法是一个结构化的方法,就是目标控制的实践,需要根据具体项目对进度、质量、安全等各方面的要求,采取相应的管理理念对项目实施过程中的进度、质量、成本、安全及文明施工进行管理和控制。
1项目实施方法理念
——“纲”
1、开工。凡事预则立,不预则废。项目实施需要做好“二规划、二交底、一组织、一制度”。“二规划”,即项目管理规划和实施规划。“二交底”,即合同交底和技术交底,这是项目成员能否全部理解项目内涵、外延和技术的关键。“一组织”,即项目管理组织。“一制度”,即项目责任制和相关的岗位制度。
2、竣工。项目收尾阶段是项目成败的关键,应做到“三点连线一文档,培训回访加保养”,即将三点(开工、过程、竣工)连成一线;按照国家的有关规定整理好所有文件,培训好运维人员,及时回访和保养。
——“目”
“目”的质量决定了项目的质量。
项目实施过程主要是“三控制、五管理、二创新、一协调、一预防”。“三控制”,即质量控制、成本控制、进度控制。“五管理”,即安全管理、合同管理、资源管理、信息管理、知识管理。“一协调”,沟通协调是“润滑剂”。“一预防”,风险在于预防。
质量控制——严格遵循“规定动作”,狠抓“自选动作”。
进度控制——计划周全,合理调剂,充分利用,宁早勿迟。
成本控制——非最低成本最佳,实现共赢是首选。
安全管理——制度健全,责任到人,操作到位,禁存侥幸。
合同管理——在合同的范围内做到服务最大化。
资源管理——计划先行,优化配置;器尽其用,时尽其满,财尽其能。
信息管理——做到不遗不漏;真实有效;充分利用。
知识管理——从实践中提炼精华,应用中创造效益。
沟通协调——全方位沟通,建立共同的出发点——项目利益。
风险预防——在预测、计划、防范的基础上,不断更新和补充。
方法论就是建立一个合理利用和优化配置各个要素的方法,使其发挥最大的效能,为工程服务。它的基础就是项目组成的各个要素(人、机、料、法、环)。
2 项目实施的管理方法
项目实施阶段是形成项目实体的过程,是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工质量的管理与控制是施工管理的重点。
影响现场施工质量的因素主要由五大方面,即人、材料、机械、施工方法、环境。
1、人的管理与控制:直接参与现场施工的组织者、指挥者和操作者,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,尽量避免失误。为此,除了加强安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励以外。还要根据本工程的特点,从确保质量出发,在人的技术水平、心理特点、错误意识等方面来管理和控制。
2、材料的管理和控制:对于原材料、成品、半成品、构配件,严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的跟踪管理,避免混料和将不合格的产品到场使用。
3、机械的管理和控制:根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备、仪器仪表;