文档介绍：项目经理管理制度
二○一一年二月二十六日
编制:
本制度自下发之日起实施
目录
第一篇总则 1
一、区域分公司组织机构图 1
二、项目经理工作流程网络图 2
三、项目经理职责 3
四、项目经理权力 4
第二篇进度管理 6
一、编制工程施工预案制度 6
二、回收工程进度款 8
三、工程收尾控制 10
四、工程验收准备 11
五、签订工程保修协议 15
六、工程撤场控制 16
第三篇安全管理 19
一、安全管理控制 19
二、建立现场应急处理机制 22
三、事故处理 22
第四篇质量技术管理 28
一、控制工程质量 28
二、指导工程现场技术 32
第五篇材料管理 36
一、供货方直发现场材料管理 36
二、公司发现场的材料 38
三、现场购料 39
四、现场材料管理规定 39
五、剩余材料返库 40
第六篇文明施工管理 42
一、执行标准 42
二、现场成品保护 42
第七篇经营管理 44
一、参加合同交底 44
二、明确经营责任 45
三、确定施工队伍 46
四、申办工程施工手续 49
五、缴纳工程税款 51
六、签订配合协议 55
七、签订增补协议 56
八、使用工程现场费用 58
九、办理工程结算 60
十、工程项目竣工验收总结 62
十一、项目经理定期提交工程报告 63
第八篇劳动纪律规定 66
一、违纪事项 66
二、纪律管理 67
第九篇施工队招投标管理制度 68
第十篇项目经理协调费使用制度 71
第一篇总则
一、项目经理职责
、材料、质量、安全、回款等进行全面直接管理。
《项目施工预案》、《项目施工组织设计》、《工程总体进度计划》完成后送至公司审核、批准。
、外部各部门,解决工程中存在的具体问题,保证各阶段施工计划的顺利实施,树立公司在业主心目中的诚信形象。
。
、文明施工管理、质量管理、安全管理、材料管理:
组织本项目部人员进行合同、施工交底。
对施工进度、质量、安全等进行全面的监督检查,通过项目计划员掌控设计、物流、加工、发运,并安排人员做好相应的记录。
对施工人员进行定期的安全教育,安排相关人员对各种资料进行分类建册管理。
安排相关人员对现场的材料进行建账分类管理。
在施工过程中,任何事情都需要做到及时了解及时跟踪;出现问题时要尽力通过自己解决,不要有依赖的习惯。
培养和提高项目部其他成员处理突发事件、重大事件、协调沟通的能力。
培养做任何事情都要有凭有据,不要一厢情愿,认为我已通知某某而没有任何书面资料是不行的,对外极为重要,但需要把握尺度。
认真学习,贯彻公司下发的各项规章制度。
6、负责催要工程进度款,根据工程合同编制催款计划,并作以记录;同时通过各种途径了解业主对工程进度的最新要求和业主的资金情况,便于工程进一步操作。必须根据资金的回笼情况合理地安排工程进度。
7、培养良好的服务意识,认真对待业主的各项要求。
8、抓住现场机会,通过变更、增补等多种方式为公司创造利润。
9、通过各种方式尽最大可能降低现场各项措施费。
10、组织工程的验收、结算。
11、项目经理负责组织工程竣工后的维修、报价及回款。
二、项目经理权力
1、生产指挥权
①项目经理有对现场项目部所属人员及安装队的指挥权。
②项目经理有对设计人员的指挥权。
③参与工程的各部门人员要服从项目经理的指挥。
2、人事权
①项目经理对项目部所属在现场的项目安全总监、项目质量总监、项目计划员兼材料员、设计员的选择任用权。
②项目经理对项目部人员进行考核,对不合格人员有撤换权。
③项目经理有权通过招标的方式选择安装队;对不适合工程的安装队有否决权。
④项目经理对安装队的人员有监督、考核、处罚、撤换的权力。
3、技术决策权
项目经理有权审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。
4、材料的采购与控制权
①在公司的规定范围内,项目经理可自行采购零星材料。
②主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但材料供应部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
第二篇进度管理
一、编制工程施工预案制度
为保障工程能高效有序地进行设计、材料采购、材料运输及产品安装,项目经理需对工程的各项难点、重点进行充分的理解和掌握,对工程整体的设计和安装进行合理的策划,对材料生产加工工艺及材料的运输中的难点问题提出合理的解决方案,对工程重、难点部位的设计、安装制定合理的设计方案和安装方案。
(一)