文档介绍：1
人力资源管理
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教材结构:
第一篇人力资源理论
第二篇人力资源战略
第三篇人力资源开发
第四篇人力资源管理
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第一篇人力资源理论
第一章导论
产生与发展√
变化与挑战
未来展望
第二章理论基础
人性假设
人本管理√
心理测评
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手工艺时代
古代埃及和巴比仑时代组织形式是家庭手工工场方式
工人技能的培训是以有组织的方式进行的
13世纪,西欧的手工艺培训
学徒工人
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人事管理的出现
19世纪出现的工业革命产生了大机器的生产方式,大工厂的建立使雇佣员工的数量急剧增加。工业革命在提高了劳动专业化水平和生产水平的同时,也对生产过程的管理,尤其是对生产中员工的管理提出了更高的要求。从而出现了专门的管理人员,负责对员工的生产进行监督和对与员工有关的事务进行管理。
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人力资源管理的提出
人力资源管理的概念和理念是随着人力资源的概念的提出而出现的。1954年,美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中提出了人力资源这一概念。但是由于当时的物力资本和技术装备所创造的价值还远大于人力资本所创造的价值,各国仍处于工业经济时代,所以“人力资源”理念曲高和寡,未引起人们足够的重视。直到20多年后才受到重视,被企业界和理论界广泛接受和运用。
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发展阶段
第一阶段:19世纪工业革命后(科学管理理论阶段)到20世纪20年代左右。这一阶段是现代人事管理的开端。企业人事管理的工作内容从确保员工按照规定的程序办事和工作到管理员工的工资和福利计划、档案管理、员工选拔、培训、晋升等。企业开始组建人事部门,人事管理的权限和职责不断扩大。
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发展阶段
第二阶段:20世纪30年代至60年代(人际关系学说阶段)。这一阶段的主要影响力是强大的工会运动的出现,迫使企业或建立单独的劳资关系部门,或扩大原有人事部门的功能,来应对员工的群体行动,协调劳资纠纷。企业的人事管理成为企业的重要职能工作,对企业管理者发挥了重要的专业影响作用。
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发展阶段
第三阶段:20世纪60年代到70年代(行为科学理论阶段)。这一阶段促使企业人事管理发展的主要是反歧视、公平就业等立法和守法问题。人事管理在企业经营管理中的地位和作用进一步得到了提升,在企业中已经处于不可替代的地位。但是人事管理在这一阶段仍未扮演规划者和变革发起者的角色,还继续扮演着执行者或事务管理者的角色。
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发展阶段
第四阶段:20世纪80年代至今(战略人力资源管理阶段)。人事管理蜕变为人力资源管理,人力资源管理的体系和理论不断建立和发展,逐步健全和完善。传统的人事管理开始持续不断的从员工的“保护者”或甄选者,以及有关人事事务的管理者、操作者角色,向着企业事务发展的“规划者”和“变革发起者”的角色发生根本性转变。
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