文档介绍：文件名称
重庆公司研发部工作手册
版号:2007年版
编制
邓滨
审核
曹海瑛、黄世轩
批准人
周德康
生效日期
2007年4月15日
页数
共16 页
研发部工作手册
2007年版
编制: 研发部
审批:
研发部工作手册
第一章研发部工作职能 3
3
3
3
、岗位职责 6
第二章部门文件管理体系 6
6
7
第三章研发部工作关系 10
(部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式) 10
(部门内部主要关系、主要输出及衡量方式) 12
第四章部门和员工工作指引 13
(未来1~2年) 11
11
14
第五章工作案例 15
第六章研发部依据的技术文件 16
第一章研发部工作职能
通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位,并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理,控制产品效果和使用功能,使设计不断优化,提高公司的产品开发能力,不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品,实现经济效益和社会效益的最大化。
设计管理中心专业组:
研发中心设计研发组:
研发中心市场研究组:
行政报建中心:
行政报建中心报建组:
行政报建中心经济分析组:
行政报建中心行政组:
第二章部门文件管理体系
部门工作手册
部门管理制度
支撑各种管理制度的作业指导书和标准
对全体部门适用的通用性文件,是部门新员工入职通用性培训资料
根据部门职能及管理重点,制定的各项管理制度
支撑各项管理制度的流程、作业指导书、标准、模板等等
一级
适用范围
二级(部门管理制度)
三级(作业指导书、标准模板)
公司或其他部门指导文件
工作手册
项目组
建筑组
景观组
装饰装修组
01《设计管理系统》
1、设计资源管理:
01考察报告
02合同模板
03《设计质量及服务质量评价表》
无
2、技术管理:
《设计成果技术审查要点》
3、《关于工作模型制作的管理办法和标准》
14《研发部项目管理阶段性成果要求》
《任务书模板》
《项目设计深度和进度管理表》(流转表)
《研发部需提交OA项目成果的文件清单》
《项目设计成果定义(研发部)》
《产品交付标准》
《统计数据(建筑)》
《景观项目设计成果相关模板》
《装饰装修项目设计成果相关模板》
《交底资料(景观、装修)》
02与造价部的界面:《项目氛围相关物品的采购界面》
《项目材料选样封样作业指导书》
附件一:《项目选样材料清单》
附件二:《研发部选材工作联系单模板》
无
13《研发部项目工作交接管理办法》
无
无
建筑组
无
项目分期、组团、户型编号原则
无
建筑组
03与发展部界面:《发展部与研发部工作界面》
《设计准备阶段需了解的地块重点条件列表》
《BT建设项目工作界面》
一级
适用范围
二级(部门管理制度)
三级(作业指导书、标准模板)
公司或其他部门指导文件
04与工程部界面:《施工图和施工阶段研发部与项目工程部工作界面》
无
无
05与商运公司的界面文件:《与商运公司的界面文件》
无
商业地产的规划设计及建设指引(2005版)
06与物业公司界面:无制度文件
无
07物管用房配置标准200409
08会所配置标准200311
08会所配置标准附件200311
景观组
导示设计
导示设计制作实施流程
导示设计任务书
导示设计合同
导示手册
无
私家花园面积计算流程
报建组
07《建设项目报建报验工作界面文件()》
《方案设计阶段报建流程》
《初步设计阶段报建流程》
《施工图设计阶段报建流程》
《报建会组织工作要点》
无
行政组
经济师
项目组
08《研发部经济分析管理》
经济分析表格:
《技术经济分析报告(流转版》-用于预案、概念、方案设计完成时;
《建筑单体成本测算模板》
《项目成本收益测算模板》
《项目人防计算模板》
《车库面积计算表》
《户型分析模板》
《户型面积分配计算表》
《项目产品采购分析工具表和项目产品采购分析结果表》
《技术经济分析作业指导书》
一级
适用范围
二级(部门管理制度)
三级(作业指导书、标准模板)
公司或其他部门指导文件
计划专员