文档介绍：县残联重大事项决策制度
第一条为规范和监督重大事项集体决策行为,提高重大事项集体决策的民主性、科学性,根据有关法律、法规的规定,结合我单位实际,制定本制度。
第二条单位重大事项集体决策,应当遵守本制度。第三条重大事项集体决策,应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。第五条下列重大事项,应当实行集体决策: (一) 贯彻落实县委、县政府中心工作的计划和措施; (二) 全单位工作的年度计划和中长期规划; (三) 重要规范性文件的制定、修改和实施; (四) 干部人事管理权限范围内人员的调整和奖惩; (五) 年度财务收支计划;
(六) 一次性投入、额度较大的设备采购; (七) 重大事件和紧急情况的研究处理;
(八) 全县残疾人事业改革发展中的热点、难点问题的实施方案;
(九) 向上级主管部门提交的重要请示和报告;
第六条重大事项集体决策,应当采取党支部支委会或者理事长办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行: (一)咨询论证。有关室、所、中心对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基
础上,提出决策目标和方案,提请主要领导决定是否上会;
(二)会前通报。主要领导决定上会后,由办公室负责通报其他领导班子成员;
(三)提前通知。办公室应当提前2个工作日将会议通知(含议题及有关材料)书面送达领导班子成员;
(四)充分讨论。会议由主要领导主持,并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的领导班子成员的意见,可以用书面形式在会上表达;
(五)事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否