绩效管理制度.doc

文档介绍：绩效管理制度
第一章总则
第一条:目的
为能有效的完成公司的各项工作目标,为全面了解、评估员工的工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制订本制度。
第二条:绩效管理的定义、表现形式及主要功能
,发展组织,发展员工。
。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
第三条:绩效管理的价值与作用
、奖金、福利待遇的重要依据;
、岗位调配、免职及解聘的重要依据;
(技能)培训、潜能开发的主要依据;
、激励先进;
、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第四条:适用范围
苏州市凯文克莱服饰贸易有限公司各级部门及全体员工。
第二章绩效管理的方式、内容和基本方法
第一条:绩效管理的方式
。即把工作目标量化,工作任务细分,然后通过考核、评定来衡量预定工作结果的一种考核方式。
。即把预设工作目标分解,通过对进度和过程的控制,然后通过考核、评定来衡量阶段性工作结果的一种考核方式。
第二条:绩效管理的内容
。
;绩效考核的具体结果也因各岗的具体绩效而有所区别。
,绩效考核的具体结果是按各岗位的业绩标准对各岗位实际工作的评定。
:一是客观工作业绩,二是主观工作表现;考核比重结合岗位性质及岗位工资的具体结构确定。
,按具体得分比例结算绩效工资;同时作为员工职务晋升、岗位调配、免职、解聘及专业(技能)培训、潜能开发主要参考依据。
第三条:绩效考核的基本方法
。依据各岗位的绩效考核表实行固定的工作指标和标准来展开考核;绩效考核的具体考核标准和考核表格的制作,按公司《薪资福利制度》附件一的具体规定执行。
。由主管上级根据下级的工作指标、任务及工作进度的具体完成情况来展开考核。
。根据工作业务链,通过对相互衔接业务的质量、工作时效来展开考核。
第三章绩效考核的组织与评定
第一条:公司各部门的绩效管理由人事行政部负责。人事行政部负责公司各部门、各岗位绩效考核的指导、跟进和监督;公司各部门在人事行政部的指导下,按规定的考核周期、考核标准和考核方法对所属各岗位展开工作结果考核。
第二条:绩效考核按确定方法,分为自评和评审两个阶段;自评由被考核岗位自主完成,评审由上级及公司的“绩效考评小组”来最终完成;考核的具体开展方式,由考核执行岗位根据情况具体决定,可以集体展开依据搜集,也可以通过单独沟通来确认依据,也可以通过其他