文档介绍：怎样写学校超市店长工作总结
篇一:超市店长年终工作总结
超市店长年终工作总结
在即将过去的XX,有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视好和培养下,个人
取得了很大的进步,同时,也觉得有很多的不足之处。作为一名店长深感到责任的重大,大半年的店面管理,工作经验,让我明白了这样一个
道理:
一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有的专业
知识做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。作为公司的一分子,我要做到以下几点:
一、认真贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个
店员,做好承上启下的桥梁作用。
二、做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作积极性,了解每
位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增加增强本店的凝聚力,使之成为一个
团结的集团。
三、通过各种渠道了解同行信息,了解顾客的消费心里及****惯,做到知己知彼,心中有
数,使我们的工作有针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。
四、以身作则做店员的表帅,不断地学****提高自己的同时不断地向店员传输企业文化,
教育店员要有全局团队认识,凡事要从公司整体利益出发。
五、以热烈周到及细致的服务去吸引顾客,发挥所有店员的主动性和积极性,为公司创
造更多更好的业绩!新的一年即将来临,成绩只能代表过去,我将以更精湛娴熟的业务,同时
在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在20xx年再创佳绩!!!篇二:超市店长年工作总结总结超市店长年工作总结xxxx年超市工作报告总经办:
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满机遇与挑战的xx年已经过去,回首往事,xx
年通过上级领导的帮助和指导,加之全部二十多名同志的注重合作及公司各部门的协调努力,
在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年商场工作的顺利开展和管理水平的提高,
得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力,明年要提高商场总体业绩
及商场综合管理水平,发挥各级干部、员工优势,加强“与狼共舞”的竞争优势,争取使我
商场的销售得到公司认知,在xxxx即将走过的迎来新的一年的日子里,看到公司蒸蒸日上的
成绩,祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌,不论是雅柏百货的整改,还是新型业态的形成,
无一不在业界取得了较大的反响,盘点xxxx,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关
于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的
问题;还有居安思危、进军零售速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资
源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,
零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学****从实际出
发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。一年多来,在公司总经办正确指导下,
我先后组织了雅柏商场及彭田专管员以上干部的学****调查活动。通过这些调查,了解了我
市流通领域现状及我们商场目前所处的实际情况,梳理了在新形势下推进商场建设的新思路;
对潜在的危机有了更清楚的认识,增强了风险意识,为规避和化解危机,提供了有益的帮助,
今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,总结如下:
一、盘点xxxx工作
a、加强雅柏超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。 b、完成对雅柏超市的全面整改工作,配合做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、
财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等;整改后的各项
交接工作。
c、协助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。d:完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等。
e、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。f、对彭田商场竞争店的调研及附近消费情况的评估,在尽量做到差异化经营的情况下,
避免商品同质化条件的价格竞争,对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度,新型商
品品种的引进等。 g、配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。
二、存在的问题
公司问题:
我商场在公司领导下,全年01-12月合计销售:*******rmb,全年平均每天客单价:***rmb,
平均每天来客数:***位,商场业绩的影响主要来自于以下几个方面: b:场外促销活动全无,在商品没有竞争力的同时,应加大对乡村店的场外促销活动,特
别是每月上、下旬,这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用,起到了立竿见
影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动