文档介绍：一车间管理制度
对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、和工作纪律考核共四个方面的内容。
第1章总则
第1条考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工,通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与职位调整和薪酬调整提供评估依据,获得努力向上改善工作的动力。特制定本制度。
第2章考核内容
第1条考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、及工作纪律考核(30%)。
车间绩效考核的内容具体见附表《生产车间绩效考核表》如下:
生产车间绩效考核表
考评日期:2011年_月~2011_月被考核人: 考评人:
考核项目
权重
考核标准
得分
考评得分
生
产
30%
本月生产效率完成95%(含)以上
30
 
任
务
本月生产效率完成90%(含)以上
25
 
本月生产效率完成85%(含)以上
20
 
本月生产效率完成80%(含)以上
15
 
本月生产效率完成75%(含)以上
10
 
本月生产效率完成70%以下
5
 
本月生产任务不服从安排
0
 
生
产
质
量
20%
本月生产质量合格率达98%
20
 
本月生产质量有待定2次以上
15
 
本月生产质量按规定赔偿1次
10
 
本月生产质量送外检不合格1次
5
 
本月生产质量按规定赔偿2次
0
 
生
产
现
场
5S
20%
本月5S现场未被考核者
20
 
本月5S现场被考核1次
15
 
本月5S现场被考核2次
10
 
本月5S现场被考核3次
5
 
本月5S现场被考核4次以上
0
 
工
作
纪
律
30%
本月工作纪律未被考核者
30
 
本月工作纪律被考核1次
25
 
本月工作纪律被考核2次以上
20
 
本月工作纪律被记口头警告处分1次
15
 
本月工作纪律被记书面警告处分1次
10
 
本月工作纪律被书面记小过处分1次
5
 
本月工作纪律被书面记大过处分1次
0
 
合计
100%
 
100
 
优秀□合格□不合格□
备注:优秀:90分(含)以上、合格:89分~80 分、不合格:80分以下
第3章考核结果应用
第1条考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。
第2条绩效考核等级设置
生产车间绩效考核按照得分情况划分为三个等级,具体划分标准如下表所示。
考核等级: 优秀合格不合格
得分:90分(含)以上 89分~80 分 80分以下
第3条考核结果应用
生产车间的绩效考核应用范围如下。
。
3. 公司嘉奖,嘉奖标准参照《员工手册》
第4条组长根据每个员工每日表现,在“每日员工日常行为考核查检表”中进行登记,组长在日末将考核检查表交车间统计处理,由统计汇整各组长确认后的每个员工“工作日报表”,作成“员工每日生产报告”,并每日将其公布出
。
第5条在下月初,由统计汇总本月所有员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核表”,由主管确认后,报生产经理批准。批准后复印一份给HR,车间根据此结果计算名次作为员工评比标准,并作为当年工资调整的参照和依据。
生产车间的绩效考核应用范围如下:
第2条生产任务考核
(1)生产产量。根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。
(2)定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单
位时间内(通常为一个小时)的生产能力。
预定产量=定额产量×出勤时间。
。原则上必须服从班组安排,无理不服从安排的扣除全部产量30分。
:2的原则,员工生产操作时,必须达到一人同时操作2台机床,车间规定是:2台产量完成各100%,产量平均值低于95%,要在《员工日报表》备注中说明未完成原因。
,按人机比1:2计算产量完成效率。产量平均值低于95%要在《员工日报表》备注中说明未完成原因。
%,产量效率总和低于95%,要在《员工日报表》备注中说明未完成原因。
%,扣产量分1分,,完成率在80%~90%,扣产量分2分