办公区域5S管理.ppt

文档介绍：综合管理部
二0一一年十二月
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人造环境
环境育人
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5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
1955年推行了2S
1986年首部5S著作问世
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整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
整顿(SEITON):必需品放于任何人都能立即取到状态,即寻找时间为零
清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理规范化,透明化
修养(SHITSUKE):人人依规定行动,养成良好的****惯
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5S定义速记:

要与不要,一留一弃;
定置管理,取用快捷;
打扫卫生,美化环境;
保持清洁,持之以恒;
遵守规定,养成****惯。
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含义
将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品
目的
腾出空间
防止误用
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,
就会导致你的必需物品无处摆放;你可
能希望增加一张工作台来堆放必需品,
这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。
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可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;
减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量
有利于减少库存,节约资金;
使员工心情舒畅,工作热情高涨。
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马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;
即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;
在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!
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类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放(工作台附近)
每周
现场存放
非必需物品
每月
仓库储存
三个月
仓库储存
定期检查
半年
仓库储存
定期检查
一年
仓库储存(封存)
定期检查
两年
仓库储存(封存)
定期检查
未有用
定不需要用
仓库储存
定期检查
变卖/废弃
定期清理
不能定
变卖/废弃
立刻废弃
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