文档介绍：战略部工作计划
篇一:战略发展部工作规划
XX—XX年战略发展部规划
(规划人:柯仲临、伍巧玲) 部门:战略发展部一、部门定位
拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门
二、部门人数(10~11人)
目前已有:
队长:栩栩
经理(2人):柯仲临、伍巧玲
成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人)
三、具体工作内容
(1)微信平台
+专题文章+活动文章
日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商)
专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等)
活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单(如自动回复等)
(注:微信平台每周推送频率需要精简)
(2)季刊(团队文化手册)分为3册
(每个模块5篇,一共25篇)
2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)
(3)培训
新人培训:与HR合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训
日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训
备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训
(4)沙龙
不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加
(5)开发新项目
前期:,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与HR,队长协商讨论)
,使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期:进行组内对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行,由老人进行引导
后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性
高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合)
(6)周报
具体的形式有需要在讨论
(1)微信—活动文章+专题文章
,战略协助推送
(2)微信—升级服务号和设置菜单
(注:微信—每周日常推送的频率需要精简)
(3)季刊—分为3本
(每个模块5篇,一共25篇)
2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)
(具体内容需要与BB沟通)
(4)培训—日常培训
与各行政组进行合作,针对项目组中的各类专业进行针对性培训(如BB专员的技术培训)——促进项目组与行政组之间的联系,增强团队凝聚力
(5)开发新项目
1. 利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与HR,队长协商讨论)
2. 针对团队活力不足的问题,引导新人进行新项目开发,将受众、可持续性、具体方案明晰后,作为新项目在团队招人执行,可与春招结合
五、两人的具体分工
工作均为两人协同完成,侧重点略有不同。
沟通:巧玲以与决策层沟通为主,仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责:公众发言、公众文章编写以及新项目开发
巧玲主要负责:微信平台、季刊
两人共同负责:培训、沙龙以及周报
六、未来的工作规划(XX年6月~12月)
(PS:7~8月微信公众推送继续正常运行,改成每周进行一次推送) XX年6月
组织备赛专题沙龙(6月22日)
目前情况:已完成反馈。
XX年7月
季刊设计以及收集整理所需要的资料内容
目前情况:初步定为3大分册(详细内容需要与BB进行沟通) XX年8月
经理充电,积累新项目开发想法
季刊制作
工作计划调整(视情况而定)
XX年9月
协助HR进行秋招,有针对性招人
微信平台
部门会议(对于已在的成员)
XX年10月
新人培训
开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 XX年11月
日常培训/沙龙
开发新项目—尝试实践
XX年12月
日常培训/沙龙
开发新项目—继续实践
部门文化传承(方式未定)
以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨:
(1)建立服务号和设置菜单
(2)周报
(3)收集团队成员想法
(4)将新项目想法运用于秋招实战
篇二:战略部工作计划
XX—XX年战略发展部规划
(规划人:柯仲临、伍巧玲) 部门:战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精
英部门
二、部门人数(10~11人)目前已有:
队长:栩栩
经理(2人