文档介绍：新店开业流程
督导部:阮培
前言
一个店铺经过选址、装修等一系列工序后,崭新的店铺即将登场,而作为终端督导人员,我们应该做些什么
三个方面
1、前期准备工作及开业活动的开展
2、辅导培训工作
3、辅导后的跟进及检查工作
前期准备及新店开业活动的开展
前期沟通工作
同拓展开店人员沟通了解本新店周围的商业环境,整体消费能力,顾客群体,及消费习惯
结合拓展人员的考察,进行实地调研,进一步了解店铺的客流流向、年龄层、及适合的版型。并将其调研结果与货品人员进行沟通,组织合理的一盘货
与经销商进行沟通,确立新店开业促销方案,人员招聘工作以及开业前的准备及开业期间的注意事项.
开业前的准备工作
A 新店开业活动方案
B 物料筹备
C 气氛营造(突出品牌形象,视觉冲击力)
D 活动的预估和制定任务,目标分配
E 活动中一定要烘托出现场的气氛
F 活动后的评估
G 开业前对导购人员简单的培训。活动现场的工作安排,任务分配。(站位、负责区域、收银、销售、仓管、场外宣传)
新店开业活动
1、确定开业时间
为什么要确定开业时间
确定开业时间要注意哪些内容:
A 开业的季节
B 开业的日期是否在特殊节日
2、与店铺经销商沟通确定开业促销活动方案
目的:
聚集人气,提高销量
传播品牌,提高品牌在当地的知名度
内容:
活动主题:******
活动时间:******
活动对象:******
活动内容:******
3、物料筹备
⑴海报(新店开业的主题)
⑵吊旗
⑶POP(置于所属产品系列的陈列区域)
⑷横幅(活动主题内容)
⑸DM宣传单、气球拱门、花篮、礼品、贵宾卡
⑹陈列、道具、灯光、音响
4、气氛的营造(突出品牌形象,注重视觉冲击力)
A、周边街区
商业集中区,重点街区,社区DM单发放
B、专卖店外
气球拱门,盆景装饰,主体海报
C、店内
5、开业前对导购人员简单的培训。活动现场的工作安排,任务分配(站位、负责区域、收银、销售、仓管、场外宣传)
6、活动的预估和制定任务,目标分配
7、活动中一定要烘托出现场的气氛
8、活动后的评估