文档介绍：技术部门工作总结
篇一:XX年度技术管理部工作总结
XX年度技术管理部工作总结
一年来,在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下,技术管理部本着“服务好项目部,扎实做好技术管理工作”的思想,以公司发展战略为指导,不断完善、优化技术管理环境,促进技术进步,指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用,增强企业技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全,公司的技术水平有了明显进步,现将XX年技术管理工作总结如下:
一、XX年技术管理工作回顾:
1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学****更新施工技术方面的专业知识,加强对项目施工技术的管理,先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书,在指导项目部编制施工方案的过程中,针对各项目特点,为各项目部技术管理工作提出了具体要求,促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进,施工方案的了操作性强了,技术进步带来的效益也就明显了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年,顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大,管理工作和经营模式在逐步调整,如何探索出一条适合公司发展运营模式,确保体系有效运行,适应新的工作环境和管理需要。
3、以点带面,推进“四新”的应用。今年,我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术,以点带面,努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用,努力降低工作成本,增加工程质量和安全意识,加快施工进度,提高经济效益,提高项目管理水平。
4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来,先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作,无论是自营项目还是
合作项目,凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案,都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行,做到认真、细致、严谨,严格把好技术审批关,在技术上确保工程的施工质量与安全。
5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度,公司根据工作需要,对各项目部技术管理人员,按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训,培训出内审员20名,QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行,施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动,提高了公司技术管理水平,为企业的技术进步奠定基础。
6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标,及时踏勘现场,参加招标答疑,做技术标34个。参与经济标的措施费编制,为措施费提供数据。
7、检查督促项目部工程进度。一年来,由于建设环境问题,甲方计划不停变化,项目部计划无法制定,难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划,在条件允许情况下,尽可能加快施工进度。
8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议,并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。参加政府组织的工地检查,参加基础验槽或工程例会(甲方要求参加),参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。
二、存在问题:
1、项目部技术管理水平偏低。表现在:施工方案缺乏针对性具体措施,可操作性差,对职业健康安全涉及的不够,多数方案不考虑人员安排和施工进度控制,很少考虑质量创优计划,不提资源管理和成本管理等等,与现代化项目管理有很大距离。
2、针对变化的施工环境,缺乏控制施工进度的有效措施和手段。
3、项目部各项管理制度没有细化,规章制度落实不到位,现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。
4、施工技术方案与合同没有有机结合,技术方案缺少技术经济论证,无法
择优选用,无法给项目带来效益。
5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性,在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求,对绿色施工缺乏认识,对创优热情不高,缺少长远发展眼光。
三、下一步工作打算:
1、继续抓好工程技术指导和管理工作,利用审批施工方案或开会机会,对各项目技术管理人员进行指点,必要的时候组织培训,提高公司整体技术管理水平。
2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程,促进公司技术管理工作进一步规范化。
3、利用信息技术和络控制技术,对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划,不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的