文档介绍：如何加强和改进企业思想政治工作
摘要:企业思想政治工作具有复杂性和挑战性。因此,要深入开展调查研究;把做好企业思想政治工作与促进企业发展紧密结合起来;切实解决职工实际问题,增强思想政治工作的时效性和针对性;积极探索企业思想政治工作的有效措施,本文就如何加强企业思想政治工作进行论述。
关键词:企业;思想政治工作;重要性
一、注重提高管理者自身综合素质
俗话说:“打铁还需自身硬”。作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高自身综合素质,才能使群众信服,才能有感召力,才能做好员工的思想工作。因此,做好思想工作首先要提高以下几个方面的素质:
一是人品素质。作为企业管理者,人格品质是最为重要的,优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当先的作用,从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围,需要企业管理者德才兼备,深得民心。如果企业管理者品质低下,自私自利,那么,无论他多么学识渊博,多么才华横溢,员工也会对他嗤之以鼻,更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上,企业管理者一定要清清白白做人,踏踏实实干事。正所谓,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。所以,企业管理者必须具备较好的人品素质,才能让广大员工信服。
二是能力素质。企业管理者的能力素质包括以下方面:一是创新能力。科学技术日新月异,管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧,总摆脱不了旧框框,工作方法死板,不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题,久而久之,不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用,反而会使员工产生逆反心理,对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领,而是刚柔相济,使员工最大限度的发挥主观能动性,是在硬性管理的基础上注重人的感情,做到以德育人、以理服人、以情感人,“软硬”兼施,严慈兼顾。只有这样,员工才会觉得企业管理者处事得体,也就会心甘情愿听从安排,工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人,因此企业管理者必须善于与人沟通,能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态,才能对症下药,解决实际问题。
三是知识素质。知识素质通常包括专业技术知识和管理知识两个方面,如果企业管理者技术水平低,不懂管理,说外行话,布置工作漏洞百出,这样的企业管理者员工怎能服气?只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才能得到员工的信服,才能进一步与员工深入沟通。
二、“以人为本”充分调动员工积极性
企业思想政治工作的重要特征,就是重视人的作用,依靠“以人为本”的理念。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,也是最关键的资源,利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键,一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来,企业的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完善,企业管理都逐步向
“以人为本”过渡,企业发展也在向迈进,经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起,相互渗透,相互作用。
“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大员工群众服务,思想政治工作才能有说服力和感召力。第一,发挥思想政治工作的感化作用,急员工之所急,想员工之所想,用身先士卒的表率行为感化员工,赢得民心