文档介绍：*******分公司库站5S管理制度
目的
规范现场管理,指导各库站、班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。
范围
适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5S 管理现场。
5S含义
1、整理(SEIRI) :工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西
2、整顿(SEITON) :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
3、清扫(SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。
5、素养(SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。
目标
“两齐”:库容整齐、堆放整齐
“三清”:数量、质量、规格清晰
“三洁”:货架、货物、地面整洁
“三相符”:帐、卡、物一致
“四定位”:区、架、层、位,对号入座
仓储区域划分
各组领班将所负责的区域划归给个人。
区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则
个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉
个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,领班对本管理区的5S执行情况负全部责任
执行标准
1、区域与标识
1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;2)区域号码应准确、牢固;
3)标识必须清晰、牢固,标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致;
2、整理
1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等);
2)货物放置应遵从如下原则:
A、同一类型或同一项目的货物集中放置
B、重量按照由重到轻的次序
C、取用频次由多到少
3)破损的包装应及时修补或者更换;4)区域内不得存放非本区域的货物
5)所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;6)消防区域内无杂物;
3、整顿
1)各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放,不得歪斜排列;
2)码放在架板上的货物,原则上不允许超出架板,货物码放应整齐,不许斜放;
3)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;
4)所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;
5)机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
4、清扫
1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2)地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾
3)消防器材整齐洁净
5、清洁
1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁
2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养
3)机械按照规定进行点检
6、素养
1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求
2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3)注意节电节水。
六、分公司5S领导小组
职务
职责
人员
组长
1、5S管理规定的制定
2、5S管理规定的执行
3、5S活动的推动
4、5S的员工培训
5、5S检查
6、5S的执行评定
杜金寿
副组长
1、5S管理规定的执行
2、5S区域的划分
3、协助组长5S推动活动
4、协助组长对员工进行5S培训
5、定期进行5S检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏的维护
王建东