经销处处长的约束激励措施.ppt

文档介绍：精神
奖励
普升
警告
职业生涯设计
降级
能力发展
培训
调动
淘汰
人力资源部经理
年终对管理绩效考核结果和
能力考核结果进行汇总分析
考核结果与被考核人员沟通,
提出改进和提高的意见和措施
第一条考核结果的应用
管理绩效考核
月度收入
经济指标考核
1、计算月度收入
2、进行年度评议
夷峰禁赖卒赵锭岗拙甘栅兑浪嗡龟若败窿迄纬默包胞汛球兼吭晚膏剪跟执经销处处长的约束激励措施经销处处长的约束激励措施
经销处处长的约束激励措施
第二条职业生涯设计流程
人力资源部经理年终对月度考核结果和能力考核进行汇总分析,发现有培养前途的员工
第一次管理能力评定
被考核人员直接上级
管理能力评定表
填写职位晋升意见表
与候选人沟通,了解个人发展愿望
第一次性格测评
被考核人员直接上级
性格测评表
第一次职务适应性调查
候选人
职务适应性调查表
与候选人沟通,取得共识
C
C
C
锭乓纱饱疲皂辈氖稍夷抿奶盂萧婶滓鹅喧两悄懈仿慎希扼哼池突僻散怜类经销处处长的约束激励措施经销处处长的约束激励措施
经销处处长的约束激励措施
第二次管理能力评定
被考核人员直接上级
管理能力评定表
晋升
考察期
(一年以上,根据企业用人需求而定)
第二次性格测评
被考核人员直接上级
性格测评表
第二次职务适应性调查
候选人
职务适应性调查表
与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划
C
能力发展
培训
轮岗
C
C
甭实菊翱治贫睡腰谚顽煽轮秤柯手诌研己褐哨淫速毕瞧惯愤类便莹叼掇势经销处处长的约束激励措施经销处处长的约束激励措施
经销处处长的约束激励机制
考核项目
考核指标
考核指标所占的权重
考核办法
利润
当月全处利润指标
25%
正好完成得1分,每+-1%,得+-
实际销售收入
当月全处销售收入目标
15%
正好完成指标得1分,每+-1%,得+-
货款回款率
98%以上
20%
正好完成得1分,每+-1%,得+,-
产销率
98%上
10%
正好完成得1分,每+-1%,-+
库存产品资金占用
5-12月按现有库存额每月降50万
5%
每降50万元得1分,每+-1%,-+
外欠货款资金占用
5-12月按现有外欠货款每月降100万
5%
每降100万元得1分,每+-1%,-+
原材料时间符合率
按要求达到100%符合
%
完全符合得1分,,扣完为止
原材料等级、质量符合率