文档介绍：XXXXXXXXX公司
储备干部培养计划书
目的:
建立和完善公司人才培养机制,通过制定卓有成效的人才培养方案,合理挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供动力。
原则:
充分利用本公司培训资源,深挖培养效果。
目标:
坚持“专业技术+综合能力”同步培养,力争在半年内打造出一批既掌握专业技术,又具备全面管理水平的储备干部队伍。
机构及功能:
,由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长,人力资源总监担任副组长,各部门负责人担任组员。
、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。
,负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。
储备干部甄选:
,候选人必须符合以下条件:
:年龄20-32岁,高中及以上学历,入职半年以上。
:无违法经历或违反公司规定行为。
:能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。
:善于表达,语言组织能力较强。
:注重团队,服从领导,善待同事,敢于拼搏。
:有良好的进取心,乐于成长。
、约谈候选人、复审及淘汰。
。
培养方案:
:本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。
:
、帮、带的作用,对储备干部充分开展:产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训,并指导日常工作。
。
:
:基础知识培训、管理知识培训、素质培训。
(每月至少两次),由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。
:
课程类型
课程名称
课程大纲
教练
培训
周期
基础
培训
办公软件培训
word、excel、ppt的基本操作
本公司同事
1天
消防安全与工伤安全
火灾预防、逃生、器材使用;工伤预防、自救与急救
本公司同事
管理
理论
训
体系文件培训
ISO9001、ISO 14000、ISO18000、ISO22000等
外训
2天
团队领导力培训
团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导
外训
2天
目标管理培训
目标分解、计划与执行、反馈、5W1H、PDCA等
本公司同事
文件管理、合同管理
排版、语言描述、标点符号、档案管理、电子档案管理
本公司同事
6S培训
整理、整顿、清洁、素养、安全、节约
本公司同事
内部讲师培训
课程设计、前期准备、表达方式、现场控制、考核方式
本公司同事
1天
素质培训
公司核心价值观培训
愿景、使命、价值观、品牌定位、价值主张等
本公司同事
商务礼仪培训
姿势、着装、电话礼仪、就餐礼仪、接待礼仪
外训
1天
浪费与节约
成本意识、节约方法