文档介绍：企业发展战略制定流程人力资源中心财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会城市发展公司商务发展公司城市发展公司战略规划商务发展公司战略规划集团愿景目标及现有战略行业及外部市场研究分析相关财务信息集团发展战略初稿初审质询/审定集团总体战略集团/公司战略沟通与实施总体监督控制协调公司总经理和行政部门备案通过通过未通过未通过提交人力资源现状依据提出初审核质询完成沟通/实施监督灵予重阎编锤古炕删疫踊苔怎酞喳搜轴惩呵冕放工辉铆饯腺邮茂诧靴渔狮企业发展战略制定流程企业发展战略制定流程企业总体发展战略制定流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤汇总相关的报告内容战略发展中心战略发展中心总经理依据基于各部门的集团远景目标,现行战略,行业及外部市场研究报告,财务状况,人力资源现状,和完成的公司战略规划制定符合经济环境,外部市场竞争环境,公司自身实际能力和集团愿景目标的集团总体战略规划战略发展中心战略发展中心总经理集团发展战略初稿提出集团发展战略初稿集团总裁/战略发展中心集团总裁/战略发展中心总经理集团发展战略初稿初审审核初稿是否符合外部经济环境,外部市场竞争环境,公司自身实际能力和集团远景目标集团董事会/集团总裁/战略发展中心/财务中心/人力资源中心集团战略规划初稿质询/审定通过年度业务计划的制定和控制实现阶段性战略目标的达成集团总裁战略发展中心集团总裁战略发展中心总经理监督审核初稿是否符合外部经济环境,外部市场竞争环境,公司自身实际能力和集团远景目标董事会成员/总裁/战略发展中心经理/财务中心总经理/人力资源中心总经理/公司总经理陈述集团愿景目标/现行战略文件,行业及外部市场研究报告/公司战略规划最终稿向集团及公司所有员工沟通公司的发展战略,远景目标,使员工清晰理解集团战略与自身工作的紧密联系集团和公司全体职能部门集团总裁集团及公司全体员工集团总体战略规划最终稿集团/公司内沟通渍徽槛钡斜挛编文雷悟锭捎给郎剖咸桶便葫星爸香筑雌餐删蛛憎宙侥馁誓企业发展战略制定流程企业发展战略制定流程