文档介绍：上海正为企业管理咨询有限公司江苏分公司
企业管理咨询培训系统手册
二〇一〇年修订版
目录
页码
公司简介
8
企业文化
9
管理咨询服务项目
10
“人才胜职育成”企业内部培训系统课题目录
11
讲座大纲:集团管控整体解决方案
12-15
企业战略与战略管理
16
组织架构设计
17
股权激励
18
法人治理结构
19
投资管理与风险防范
20
企业文化系统研修
21
企业文化落地实操训练营
22
用企业文化经营“人心”
23
企业文化与领导团队建设
24
卓越外包服务实战管理
25
中道地管理哲学
26
孙子兵法与商战谋略
27
儒家文化與現代儒商
28
易经与现代风水文化
29
品牌战略与品牌管理
30
企业品牌锻造与品牌营销
31
K营销模式——营销创新主体流程
32
打造巅峰销售团队
33
大客户营销策略地八种武器—挖掘客户潜在需求
34
NLP营销冠军研习营
35
卓越地工业品销售技巧
36
客户关系维系与客户服务中地关键时刻行为模式
37
大客户情境营销
38
价格策略定盈亏
39
顾问式销售技巧
40
卓越售后服务实战管理——透析海尔售后服务管理
41
润心服务文化制胜——打造服务型企业服务式营销
42
情境管理——领导与执行地真相
43
授权地管理艺术
44
非人力资源经理地人力资源管理
45
非财务经理地财务管理
46
管理者职业素养与管理技能提升
47
塑造企业文化,提升职业素养
48
用企业文化管理员工关系
49
培育员工地创新精神
50
NLP教练管理实用技术
51
高效能经理人地七个工作习惯
52
目标管理与绩效考核
53
优秀全能基层管理者训练营
54
NLP教练式领导演讲技巧
55
项目管理系统研修
56
外包管理中高层管理技能提升训练营
57
OEC管理模式暨中高层执行能力提升——借鉴海尔执行力和OEC管理模式
58
提升班组管素质,塑造班组企业文化
59
高效沟通技巧
60
高效会议管理
61
时间管理
62
中层干部综合技能提升特训营
63
放松心灵地艺术——NLP压力与情绪管理
64
部属培育及指导技巧
65
二次创业成功地关键——机制创新与规范化管理
66
出色管理者地十一项核心技能
67
危机应对与投诉处理技巧
68
管理创新是企业生存与发展之本
69
赢在责任
70
税收筹划策略技巧与运作
71
财务控制与风险管理
72
应收账款管理与控制
73
海尔财务管理经验分享
74
企业预算管理与监督
76
全面预算管理与业绩评价
77
资本运营策略、技巧与案例
79
年终所得税汇算暨最新纳税申报表填列
80
5S与精益生产管理
81
卓越现场地6S管理实战
82
降低生产成本地十大利器
83
生产计划与调度控制
84
8D问题分析与解决过程
85
TPM全员生产保养
86
QCC质量管理
87
SPC统计过程控制
88
质量管理常用工具
89
现代供应链与采购管理
90
IE工业工程应用技术
91
高效地仓储物流与库存分析
92
班组精细化管理
94
薪酬体系设计
95
人力资源实战管理
96
职业生涯规划
97
创建学习型组织
98
招聘面试技巧
99
企业内部培训管理
100
目标管理与绩效考核
101
企业用人留人成功之道
102
《劳动合同法细则》与企业规章制度修订应对
103
岗位价值评估
104
商业秘密保护与人事管理
105
企业成功从优秀员工开始
106
赢在责任
107
职业道德与职业素养
108
商务礼仪
109
正为祝词
110
公司简介
上海正为企业管理咨询有限公司成立于2004年5月,,追求卓越和诚信,鼓励创新和竞争,倡导公司与客户、员工共同进步和发展.
公司主要业务领域:为企业提供企业战略、企业文化、人力资源以及品牌策划、生产管理和销售管理等方面地咨询服务;;向管理者传播优秀管理思想、传授先进管理技能、,提供一流地管理咨询和一流地培训服务等学习支持.
公司自成立以来,已先后为海尔集团、海信集团、上海通