文档介绍：《招标代理项目责任制管理办法》
概要
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目的
适应招标代理业务组织管理要求,落实项目招标代理责任,保证项目招标代理服务质量。
项目责任制管理办法
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项目责任制管理办法
招标项目公司负责人职责
招标代理部职责
项目组职责
职责
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招标项目公司负责人职责
公司负责人一般由分管项目所在区域经营的公司经理层成员担任,全面负责项目招标代理工作。
项目责任制管理办法
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序号
具体职责
1
负责项目招标代理工作的组织协调工作
2
审定并批准项目组提交的项目策划
3
审定招标代理部提交的招标方案、招标文件
4
协调公司内部相关职能部门、事业部、项目监理部与项目组之间的工作关系和人力资源配置,以保证项目招标代理工作正常进行
项目责任制管理办法
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序号
具体职责
5
代表公司与招标人进行有关招标工作的沟通交流,组织贯彻招标人的意图;监督检查招标代理部及项目组的项目招标代理工作质量和进度情况
6
参与对招标代理部、分管的招标代理项目组的考核工作
项目责任制管理办法
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招标代理部职责
项目责任制管理办法
招标代理部是公司负责招标代理业务的事业部,全面负责落实对项目招标代理业务工作的管理、监督、检查、支持和考核评价工作。
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序号
具体职责
1
对项目组负责人制定的项目策划进行审查
2
对项目招标代理工作进行同步跟踪检查,全面掌握工作进程和状况,发现偏离及时监督项目组予以纠正
3
协助招标人进行项目、招标文件、评标报告、合同等的备案工作
项目责任制管理办法
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序号
具体职责
4
负责对项目组提交的项目招标方案、招标文件、招标组织办法、评标标准、招标公告、评标专家组成员名单、开评标记录表格式、开评标程序、合同文件草稿等文件进行合规性审查
5
负责组织向招标管理部门汇报项目招标工作的有关事项
项目责任制管理办法
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序号
具体职责
6
负责收取投标保证金、图纸押金、招标文件售款等,负责结算招标代理工作过程中的支出费用
7
负责审查项目招标代理归档文件
8
负责为项目招标代理工作提供相关信息
9
负责确认项目组招标代理工作量,对项目招标代理服务质量进行评价考核并记录
项目责任制管理办法
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