文档介绍：如何做好可行性研究确保项目”赢”在起跑线
2008年4月
2017/11/10
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讲座提纲
第一部分:分析项目可研作用
第二部分:探讨如何做好项目可研工作
第三部分:分享以往科研工作经验体会
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第一部分
可研工作重要作用
讲座提纲
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可行性研究蕴含在生活的方方面面
投资股票、基金
买车、买书、买菜
装修房子
市场分析
资金预算
投资计划
风险分析
物资需求
投资需求
装修时机
实施计划
人员安排
结论
是否可行?
适应当前需求
规划未来投资
规避潜在风险
经济基础
可研主要解决:
是否投资?投多少?
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项目可行性
研究
可行性研究处于整个信息化项目的起点
项目需求分析
项目设计
项目开发
项目实施
二次改进
建设目标
建设内容
工作基础
项目实施方案
进度安排
资金预算
结论可行
结论不可行
可行性研究是建设前期工作的重要步骤,是编制需求分析、项目设计依据。对信息化建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。
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可行性研究的重要作用在于
通过对信息化项目的可行性研究分析
检验项目准备工作是否到位(工作基础,技术保障条件)
明确本次项目目标与建设内容,指明项目开展方向
掌握国内外同类项目开展现状,有助于项目经验借鉴,并为今后项目开展奠定知识基础
分析项目实施方案的可行性,提早发现项目开展中可能存在的风险,制定必要的规避措施,全面了解项目研发的难点与重点,有助于软件开发商、设备提供商对项目的正确理解
确保项目在合理的投资范围内顺利开展,减少项目资金浪费或资金不足现象出现
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第二部分
如何做好可研工作
讲座提纲
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信息化项目可研工作步骤
1、项目实施必要性与意义分析
2、项目主要建设目标及内容确定
3、国内外同类项目开展现状及技术发展趋势分析
4、当前工作基础与保障条件检验
5、项目实施方案制定
6、项目实施进度安排
7、项目建设投资造价预算
8、项目风险分析
9、总结与结论
定目标
理需求
作方案
谋策略
评风险
下结论
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项目实施的必要性和意义
如何归纳总结项目实施的必要性与意义
必要性因素
信息化服务
能力提升需求
业务处理
绩效提升
部门工作管理
问题解决
我局发展战略
实施要求
站在全局总体发展的角度
站在部门业务管理角度
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项目建设目标与主要内容
Vision
总目标
近期目标
中期目标
远期目标
建设内容
规划与初步设计
信编码体系设计
系统建设
XX管理系统
XY管理系统
YY管理系统
ZZ管理系统
AA管理系统
决策支持系统
客户关系管理系统
数据仓库
近期项目内容
内容示例
中期项目内容
远期项目内容
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