文档介绍：二铺农民新村拆迁安置房(一期)工程
施工组织设计
第一章、编制依据
、金阳新区二铺拆迁安置房工程招标书、投标答疑资料及投标文件;
、金阳新区二铺拆迁安置房工程设计施工图;
、与建设单位签订的本工程施工合同和现行施工验收规范标准;
、施工现场及周边实际情况;
、公司管理体系第三层次文件《施工组织设计编制指导书》。
第二章、工程概况
金阳新区二铺拆迁安置房一期工程位于金阳新区二铺村321国道旁,共16栋住宅楼,总建筑面积约为72000m2,均为6层砖混结构,其中9~10号楼下设有1层人防地下室。1~8号楼基础为人工挖孔桩基础,± m,9~10号楼基础为人工挖孔桩和独立柱基基础,± m ,11~12号楼基础为C15毛石砼条形基础,± m,13~16号楼基础为C15毛石砼条形基础,± m,孔桩基础埋深在自然地面下平均10m左右,。主体部份为六层砖混结构。厨房卫生间、楼梯间及其他异形楼板采用钢筋砼现浇,其余设计为预制板安装。屋面为现浇钢筋砼斜坡屋面。
第三章、项目施工管理机构设置
根据本工程质量与工期要求及我公司在投标文件中的相关承诺,组建一个强有力的现场项目施工管理机构。由我公司党委副书记杨长征同志亲自挂帅,在本公司内挑选施工经验丰富、善打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、
高效地按期交付使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都能得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制。
(1) 以项目经理杨长征同志为主,形成有一定权威性的统一指挥系统,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3) 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部份行政手段,明确各方面责、权、利。
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争按期完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行公司管理体系文件要求,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设施工部、监控部、综合部、经营核算部、物资设备部、资料部、水电部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的杨长征同志担任该项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的配合与指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能等有实力的劳务人员来承担本工程施工任务。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理部作为执行的监督者。
-1。
项目经理部
项目经理
项目副经理
项目总工程师
孔桩班
泥工班
钢筋班
砼
班
木工班
架子班
水电班
监控管理部
物资设备部
资料部
水电部
施
工管理部
综合管理部
经营核算部
图3-1 项目组织机构设置图
:
(1)施工部:由各工区工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。
(2)物资设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
(3)监控部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
(4)资料室:资料整理,材料送检。
(5)水电部:水电施工现场指挥。
(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。
(7)经营核