文档介绍：房地产企业绩效考核培训
房地产企业绩效考核培训讲师:谭小琥
谭小琥老师
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
中国式沙盘模拟培训第一人
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
——联邦家居
写作经历:
谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章,包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等;同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。
房地产企业绩效考核指标库
一、总经理办公室 3
主任关键绩效考核指标 3
战略管理关键绩效考核指标 5
公共关系关键绩效考核指标 6
秘书关键绩效考核指标 7
档案管理关键绩效考核指标 8
总工关键绩效考核指标 9
二、行政管理部 11
经理关键绩效考核指标 11
后勤管理关键绩效考核指标 12
物业管理关键绩效考核指标 13
车辆管理关键绩效考核指标 14
三、信息资源部 15
经理关键绩效考核指标 15
网络管理关键绩效考核指标 16
编程维护关键绩效考核指标 17
信息管理关键绩效考核指标 18
四、人力资源部 19
经理关键绩效考核指标 19
薪酬管理关键绩效考核指标 20
培训管理关键绩效考核指标 21
人事管理关键绩效考核指标 22
五、开发部 23
经理关键绩效考核指标 23
市场研究关键绩效考核指标 25
规划管理关键绩效考核指标 26
资料管理关键绩效考核指标 28
项目报批关键绩效考核指标 29
土地管理关键绩效考核指标 30
六、材料设备部 31
经理关键绩效考核指标 31
材料工程师关键绩效考核指标 33
设备工程师关键绩效考核指标 34
资料管理关键绩效考核指标 35
物资管理关键绩效考核指标 36
七、工程管理部 37
经理关键绩效考核指标 37
专业工程师关键绩效考核指标 39
工程外联关键绩效考核指标 40
资料管理关键绩效考核指标 41
项目经理关键绩效考核指标 42
八、计划财务部 43
经理关键绩效考核指标 43
会计关键绩效考核指标 46
出纳关键绩效考核指标 47
内部审计关键绩效考核指标 48
统计关键绩效考核指标 50
九、预算合同部 51
经理关键绩效考核指标 51
预算师关键绩效考核指标 53
十、资金管理中心 54
主任关键绩效考核指标 54
一、总经理办公室
主任关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
公司战略规划的合理性与有效性
保证公司按照正确的规划快速发展
战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[ ]处
对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性
确保理性投资,使投资收益率保持在合理范围
对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[ ]条。
协调公司各部门之间关系的力度
保证公司组织间运行的流畅性
因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[ ]次
公共关系维持的有效性
使公司保持好与政府、社会公众的良好关系
因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[ ]次,公司发生公众危机的次数不超过[ ]次,或为[否决性指标]
提高公司法律服务水平的力度
严格守法,正确运用法律手段保护公司的利益
因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过[ ]次,或为[否决性指标]
落实外聘律师的及时性
保证公司诉讼活动的正常开展
出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过[ ]次,严重为[否决性指标]
公司涉案诉讼目标完成的有效度
维护公司合法利益
对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护公司的利益,案件目标完成程度不低于[ ]%;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[ ]元或[否决性指标]
非诉讼业务办理的及时性
及时提供法律服务
公证、签