文档介绍：高效的时间管理
上海图易经理人顾问有限公司
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常见的问题
这个来电话,那个来请示、投诉
比谁都忙,到处救火,工作越做越多
计划赶不上变化,或计划从未兑现过
对什么都不放心,每天忙于事务性工作
工作抓不住重点,也没空去想何为重点
总无法说“不”,因此总要打乱时间计划
……
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您的问题是什么?
1.
2.
3.
4.
5.
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您的解决办法?
无能为力;
尽量加班;
减少自己的休闲时间;
求助于老板;
把一些事情向后推迟;
……
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格言
浪费他人的时间,
无异于谋财害命!
——鲁迅
浪费自己的时间呢?
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学****目的
学会合理应用时间
掌握时间管理的几个原则
提高时间管理的技能,并在最差的方面做出改变
向时间要效益!
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必须建立的观念
失去的时间是永远无法追回的
我们都有相同的时间,真正的价值在于我们利用它做什么事
损失了时间就等于抵押你的未来
时间是经不起浪费的
时间一流逝,我们就一无所获
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我们为何忙乱?
电话干扰
会议没有计划和控制
上司召见太随意
下属不断请示汇报
不放心下属工作,帮下属做事
事必亲躬
工作没有程序
做事没有主次和轻重缓急
太关注细节和小事
不知道如何说“不”
对喜欢和熟悉的事尽快做完,对棘手的事一拖再拖
不授权,下属闲,自己忙
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时间管理的障碍
障碍一:我的时间安排得挺好,我是一个有序的人
障碍二:时间管理有什么用,计划赶不上变化
障碍三:时间掌握在别人手中
障碍四:时间管理太麻烦
障碍五****惯不同,我就这样,不好改
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中层经理时间管理的特点
特点一:关联多,经常把时间平均分配给上下左右,没有主次
特点二:难于抓住重点
特点三:没有自己可支配的自由时间,完全被动应付
特点四:专注于小事,忽略对事件的预测,耽误时机
特点五:不能很好利用零散时间
特点六:会议多。没有会议计划
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