文档介绍：如何提升您的领导能力
---有效的时间管理和执行力---
一、有效的时间管理
茫
盲
忙
管理者的现状:
---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入,甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情……
国际新闻
1、伊拉克战事吃紧:
布什总统---------在农场打高尔夫球
2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散:
布什总统---------正在农庄放水
据国外权威机构调查
发达国家的职业经理:
~7倍
~30倍
3. 时间效率高出8~10倍
管理人员
平均每8分钟就要被打扰一次
平均每星期花费在会议里的时间多达
10个小时
用于阅读的时间占1/3
(包括e--mail各种报告和信件等)
经理人的工作四象限
重要
不紧急
不紧急不重要
紧急
不重要
重要紧急
第一象限:首先完成的工作,减少出现概率
第二象限:花主要精力和时间去做
第三象限:通过做好工作计划和授权,确定时间的游戏规则,尽量减少该象限的工作时间
第四象限:原则上不做
第二象限工作法的指导要点
设法保证第二象限的工作
消除克服第三、四象限的工作
只有做好了第二象限的工作,才能减少第一象限工作的出现概率
大石头理论
排出优先顺序:
一袋鹅卵石
一袋碎石子
一袋沙子
一大瓶水