文档介绍：组织保证措施
1、针对本工程的工期要求、质量要求,建立健全项目经理部的组织机构,成立各职能部门,在机构组织上,确保质量目标的实现。
2、建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目部各部门按企业的质量手册,负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权发,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识,贯彻“谁管生产谁管质量;谁施工谁负责质量;谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
3、严格按照公司《质量手册》的要求,编制《质量创优计划》,对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要与制定质量承控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽状态。
4、加强质量的过程控制动态管理,全面实施过程精品战略,设置工序质量控制要点,施工中加强对各控制点的监控。
5、认真贯彻落实各种质量管理制度。
(1)认真落实岗位责任制,项目经理和技术负责人对工程的质量全面负责,各工区经理对该工区的质量负全部责任,各专业工长对所管分部分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。
(2)严格执行“三检制度”,即自检专检和互检。班组在分项工程完成后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级,没有进行自检、互检或自检,互检不合格者,质量检查员不予核定质量等级,下道工序不准施工。
(3)严格实行奖罚制度。建立健全项目管理的组织、规划、控制与协调工作,确定项目施工各阶段的承包责任目标,制定考核依据。考核目标管理的过程、结果,按依据对目标管理的结果实