文档介绍：生
产
物
料
消
耗
定
额
编
制
及
管
理
办
法
二○一○年十月二十一日
生产物料消耗定额编制及管理办法
编写:丁能、李治波、杨林、谢淼波
审核:
批准:
日期:二○一○年十月二十一日
生产物料消耗定额编制及管理办法
第一章总则
第一条目的:为有效控制生产物料的消耗,减低生产成本,防止生产物料的浪费,保证成本竞争优势,特制定本管理办法。
第二条范围:本制度适用于生产制造部物料消耗定额编制及管理相关工作。
第三条相关定义:生产物料消耗定额是指在保证成品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下,结合产品及其工艺要求,生产单位产品和完成单位生产任务所必须消耗的生产物料数量。
第四条相关职责:生产物料消耗定额编制及管理相关职责划分如下表所示。
生产物料消耗定额编制及管理职责划分说明
部门或人员
职责
公司领导
负责物料消耗定额管理制度及考核指标的审批,对考核情况进行评价
计划发展部
负责生产物料消耗定额考核指标的复合和升级
技术中心
负责生产物料消耗定额考核指标的制定和升级
生产制造部
参与生产物料消耗定额考核指标的制定和升级相关工作,负责对各工段物料消耗实际定额的审查,并对超出消耗定额考核指标的部分进行调查分析,提出改进要求
工段
负责落实物料消耗定额考核指标,每月将当月物料消耗数据进行统计并报生产调度,对消耗定额考核结果进行分析,采取改进措施
生产调度
负责对各工段月度消耗实际定额进行计算和核实,并制作月度消耗定额完成比率表(月/季度),上报相关部门
人力资源部
负责参考消耗定额考核情况对各工段绩效进行相应测算
资产财务部
负责参考消耗定额考核情况进行相关生产成本的核算
运行人员
按物料消耗定额控制生产物料消耗
第二章生产物料消耗定额考核指标的编制与审批
第五条制定原则:制定生产物料消耗定额考核指标时,必须实际出发,深入生产一线进行调查研究,掌握第一手资料,通过实际测算、适当的科学分析和精确的核算,力求达到“快、准、全、好”的目标。
第六条生产物料消耗定额的分类及计算:生产物料消耗定额按工段进行划分,按月统计和计算,其分类及计算方法如下表所示:
生产物料消耗定额的分类及计算方法说明表
工段
指标项
单位
物料消耗定额计算方法(按月统计)
合成
液***
Kg/
液***消耗量÷(合成***硅烷产量×)
工业硅粉
Kg/
硅粉消耗量÷(合成***硅烷产量×)
精馏
8级塔TCS实收率
%
〔 8级塔产品量÷(外购***硅烷质量×99%+合成***硅烷质量×+当月精馏库存差) 〕×100%
还原
三***氢硅单耗
Kg/
还原炉三***氢硅消耗量÷多晶硅月产量
还原炉直接电耗
kwh/㎏.Si
还原炉耗电总量÷多晶硅月产量
氢化炉直接电耗
kwh/㎏. TCS
氢化炉耗电总量÷12级塔产品量
回收
CDI-1蒸汽耗量
t/t
蒸汽消耗量÷回收***硅烷量
CDI-2蒸汽耗量
t/t
蒸汽消耗量÷回收***硅烷量(与运行方式有关)
动力
循环水用电单耗
kwh/m3
循环水泵电耗÷循环水循环量
天然气制蒸汽单耗
Nm³/t
天然气消耗量÷蒸汽产量
整理
多晶硅破